中国矿泉水霸主归来, 曾197亿卖身外资, 农夫山泉、怡宝强敌来袭( 三 )
197亿卖给达能 ， 开始相爱相杀
2000年 ， 达能用197亿的价格收购了乐百氏 。 当时乐百氏还沉浸在美梦之中 ， 认为从此就可以借用达能的先进技术和生产管理 ， 乐百氏的未来必将一片光明 。 然而虽然这场“中外合资”盛况空前 ， 传为佳话 ， 但是乐百氏很快就陷入更大的危机之中 ， 并且已经无法自救 。
一年之后 ， 原本乐百氏的创始人何伯权和其他4位创业者集体宣布辞职 ， 原因是与达能集团在对待乐百氏未来的经营管理上发生了严重的分歧 。 何伯权也感到很无奈 ， 他首次体会到中西方理念的巨大不同 。 因为外资控股 ， 他必须接受西方企业制定的游戏规则 ， 这是无可奈何的事情 。 但这段经历也促使何伯权快速成长 ， 对中外合资形式有更深的理解 。
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