蔡徐坤粉丝一腔孤勇，新浪微博一场“阳谋”(12) 文|江宇琦、

2013年，新浪微博曾和拥有一直播、小咖秀、秒拍等产品的一下科技达成战略合作，成为国内最早开始发力短视频的社交平台之一。然而早年间，受到流量资费、分发模式、4G普及程度等影响，新浪微博并没能借此发展出新的、成熟的业务线。而在抖音、快手崛起后，秒拍想要突围变得更加困难——2018年年末，秒拍的月活只有500万，和抖音显然不在同一量级。

在短视频上碰壁后，新浪微博开始重点发力相对成熟的直播业务。 2018年Q3 ，微博正式宣布收购一下科技，并表示将用1-2个季度，对微博和一直播产品进行融合和优化， “以提升微博平台商业化效率和变现能力” 。但至少从2019年Q1的数据来看，做大直播业务也并不容易：报告期内，新浪微博与直播直接相关的增值服务（公司第二大收入来源）营收为5800万美元，环比下跌了10.6% 。

在开拓新用户方面，微博同样坎坷不断。早在2014年，王高飞就对外表示，彼时新浪微博80%以上的活跃人群集中在一二线城市，而像三四线城市扩张、下沉，则是今后一段时间公司战略的一大重心。而后几年，微博便通过和部分国产手机绑定等方式，以预装为手段开始向三四线城市进发。

这样一种简单的下沉模式，虽然能促使大量用户开始接触微博，但并不代表这部分受众能给顺利融入微博的内容生态当中。尤其是当以快手、抖音为代表的去中心化平台出现后，围绕明星的微博生态自然占不到便宜。在2019Q1财报的电话会议上，王高飞也承认：“目前三四线城市用户的信息消费并不是消费明星和热点，更多是消费UGC” 。

新的商业模式开发不顺、渠道下沉遭遇困境，在内部做流量挖掘，似乎就成了当下新浪微博最具实用性的一种收入增长策略。再加上粉丝群体也存在上述需求和焦虑，双方碰撞在一起，虽然各有各的无奈，但最终达成了一种难以言喻的“共谋”：说是你情我愿，但又有些身不由己。也正因如此，还是有很多人相信，想要颠覆新浪微博也绝非易事。