智能家居扎堆IFA:别人的“秀场” 海尔的“卖场”( 三 )
因此 , 认为靠简单的产品多元化和互联网连接就能站到产业潮头、分享产业红利 , 注定曲折难行 。
海尔在智慧家庭领域走在行业前列 , 并不是靠炒作、运气 , 或是所谓的踏准“风口” , 靠的是30多年来在家电制造领域的系统性积累、全球化布局 , 以及对于物联网时代产业趋势的精准判断和基于此的笃定转型 。
从产品市场来看 , 海尔家电市场份额已经全球10连冠 , 覆盖100多个国家超10亿用户;从科技创新来看 , 其独创了“10+N”全球科技创新体系 , 实现了“世界就是我的研发部” , 源源不断的原创科技足以编写出一本《科技词典》 , 被行业企业大量模仿;从品牌布局来看 , 构建起海尔、卡萨帝、统帅、美国GE Appliances、新西兰斐雪派克、日本AQUA、意大利Candy等共7大品牌组成的矩阵 , 智慧家庭在全球不同国家都可以实现本土化落地 。
硬件市场、科技创新、品牌布局这三方面建立起强大的竞争壁垒 , 为海尔转型智慧家庭以及在全球率先落地打下了坚实基础 。
智能家居扎堆IFA:别人的“秀场” 海尔的“卖场”。依托顺逛平台、COSMOPlat平台、U+平台 , 海尔将需求交互、智能制造、主动服务等多维能力填充 , 依托场景的构建和有机融合 , 打通用户、产品与服务 , 从连接产品到连接生活 , 形成了智慧家庭的物联生态 。
智能家居扎堆IFA:别人的“秀场” 海尔的“卖场”。近年来 , 对于IFA展笔者有个刻板印象:铁打的德国IFA展 , 流水的智能家居秀 。 今年则不同 , 海尔率先驾驶智慧家庭大船深入欧洲乃至全球化的深水区 , 让展会不再只是“秀场” , 而是商业化落地的“卖场” 。 中国智慧家庭品牌扬帆远航 , 在全球市场的浩瀚汪洋中 , 海尔是那艘旗舰 。
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