三体币安“入侵”( 六 ) 成立两年多

　　她甚至放话， Venus这件事币安贴钱也得做， “做成了，对币安、对行业、对我们团队每个人的人生来说，都是一件特别有意义的事儿。 ”

　　无论是已经完成的公链，还是刚刚提出的Venus ，币安这些更高维度的布局很难触达到用户，即便消息出来，也常被市场理解成BNB的利好。

　　在何一看来，这些“高举高打”是币安望向未来的努力和更高维度的战略，里面是币安价值观在起作用， “一群很普通平凡的人，想做一些不平凡的事儿。 ”

　　多个立体维度的布局是币安的战略，而用户看到更多的是币安的交易业务：服务好不好，网络顺不顺畅，手续费高不高，能不能提供合约和OTC ，这些需求对币安来说是它交易所的本职，是战术层面的打法， “战略终究还是会落到具体的单一维度竞争中。 ”

　　币安提出降维。这既是竞争要求，也是币安撬开国内市场的入口。

　　在IEO上，币安已经开始反思， “我们做了很多创新，遵守合规，但是不是在某些地方缺少了中国企业家们的激进和冒险精神?”

　　国内同事传回的场景令何一感到惊讶， “同行光销售团队就有几十个人，还有专门的大客户经理，而币安全世界大客户采用了科技化管理，总共才4个人。 ”她瞬间从这种场景中感受到差别， “没有见过面，哪来信任感?”

　　她发现了币安在国内舆论上时常走样的“真相” ， “我们是失语的。 ”

　　9月17日的“三体币安”媒体见面会，是国际化的币安摊开给外界看的第一次尝试，币安的10几个团队成员在台上亮相，远在异乡的何一以视频连线的方式出现在现场。

　　“大家在照片上可能觉得何一还挺美，真相是我其实是个矮子，而且最近还胖了，我不是完美无瑕的，但我是立体的，我的核心价值不在颜值上。 ”何一说，币安也是如此，它不仅仅是交易所，不仅多面立体，还在不停变化。

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三体币安“入侵”( 六 )