福建石化：数字化至关重要，组织重构与业务重构是两大难点( 二 ) 目前用友企业云服务助力超过493万家企

　　比如，福化工贸当时成立了三个新组织，一个是统一资金的资金结算中心、一个是统一产销业务的营销中心、一个是统一所有信息化建设的信息中心。这三大新组织的成立，实现了企业的互联互通问题，数据标准、流程标准得到统一。这期间，用友就在数据标准化、数据结构化方面起到很重要的作用。

　　其次，业务的重构。之前的业务基本是企业内部的信息化，当数字化以后，涉及到与外部的连接，需要跨企业。比如企业间的结算，如何协作，业务流程的重组也要花费很多精力。

　　主持人：在这几年的转型过程中，收获哪些数字化成果？

　　傅景锋：首先福建石化现在数字化的业务占我们整体业务的95% ，可以说基本实现完全数字化。还有一部分不能数字化的，比如纪检监察涉密的部分。

福建石化：数字化至关重要，组织重构与业务重构是两大难点。　　在数字化方面，每年我们的数字化所支持的业务量大概达六七百亿。每年进出货大概1400万吨物资。系统中涉及三四千人同时作业人员，协同效率提升30%左右。

　　主持人：如何选择数字化服务提供商？

　　傅景锋：一定要是大品牌!起初在国外品牌和国内品牌两者之间选择时，也经历了很长的犹豫期。福建石化是从战略管控到财务管控，再到运营管理，需要一个过程。通过调研，国外的产品都相对西化，管理理念不同。而且管理模式相对固定，无法随着我们的成长而做调整。综合来看，本土厂商更适合。

　　在供应商综合能力方面主要考量四个维度：

　　第一，服务商的生存能力要强，有持续运营的能力。

　　第二，要有比较好的经验积累。比如在我们所迫切需要的进销存方面要有比较成熟的实践。还要能够解决供应链、财务的互通问题。

　　第三，拥有全面的产品线。要整体构建数字化，必须产品是一体化的，这样才能支撑整体业务。

　　第四.要有良好的服务。有些供应商可能生产能力强、可能经验丰富、可能产品很好，但是只要服务不好就不行。因为在应用中，可能我们的员工会遇到困难，本身自信心不足，如果服务不到位，不能及时解决问题，那会造成内部抵制，很难继续推进。

福建石化：数字化至关重要，组织重构与业务重构是两大难点。　　通过综合考虑，用友在本土厂商里面属于品牌影响力大，有很好的技术积累，三十多年的企业服务经验，还有一套完整的实施方法论，并且具备完善的服务体系。经过集团讨论，最终选择与用友合作。

　　目前，公司的财务、报表、预算，供应链、人力资源、资产管理、制造系统，还有合同管理等等都是使用的用友产品。

福建石化：数字化至关重要，组织重构与业务重构是两大难点( 二 )