币安动作频频，稳步求变中加码国内市场( 四 ) 可以预见

----币安动作频频，稳步求变中加码国内市场//----

　　谈新币安

　　冯军：最近你们提出一个新的概念“三体币安” ，如何理解这个“三体”的意思？

　　何一：过去大家对币安比较了解的就是交易部分，以及投资、info等部门，但是我们需要思考怎样把行业做大。具体的三体是指：A、公链部分。 B、启明星计划。 C、国内市场。过去我们高举高打做国际市场，是一个升维的过程;现在我们会弯下腰来做具体的产品迭代，回归到服务行业的本质，满足用户的需求，是一个降维的过程。

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　　冯军：在我的印象中，币安是第一个出海的交易所、第一个推出平台币的交易所，第一个发行1EO的交易所，我相信这些绝对不是偶然的。你们有没有总结过，为什么会有这么多第一？其实我试图想知道你们的基因是什么？

　　何一：实际上币安并不是第一个做币币交易的，不是第一个做平台币的，也不是第一个出海的交易所。但我们做很多事情都是追问本质，不像其他很多项目那样急于赚钱。币安这个团队，赚钱不是第一目标，而是希望能做一些特别牛逼的事情。 2017年我加入币安的时候写了一封战书，表示相信区块链，相信能把行业做大，甚至有可能改变未来世界的发展方向。比如平台币的核心意义是什么，是培养一批种子用户，当他们持有BNB的时候，对产品、对团队会有更多要求，同时平台币是把交易所的利益分享给支持的人。 1EO的本质是帮助市场找到好的项目，过去1CO平台挺多的，但鱼龙混杂。刚开始做币币交易的时候，当时做人民币、美元法币交易已经市场空间不大了，币安就另辟蹊径，但没想到币币交易发展速度很快，变成了主流市场。另外，早期币安团队里面有国际化背景，去做全球化的事情更有优势，最终在全球200多个国家拥有用户，超过任何一家本土交易所。我特别讨厌讲情怀，但还是要强调做事情的初心，不是割完韭菜就跑，而是相信区块链，致力于把行业做大做强。

　　冯军：上面你提到币安有诸多优势，那么你认为币安的核心竞争力是什么？

　　何一：透明。我随便列举几个地方。 1、管理团队很简单，所有事情都公开。比如我们的代币在链上都是可查询。 2、在成长过程中我们有失误、犯错误，但我们反思进步，并承担责任妥善解决。 3、对用户透明。在社区里，很多用户都对我们很信任，对BNB很有信心。 4、我们的撮合系统很流畅，在信息差上对大户和散户都是一致的。

　　冯军：如果一定要说出一个币安亟需解决的问题，会是什么？

　　何一：对用户服务还不够。过去我们花很多事情做比较硬核的东西，比如撮合系统、公链、DEX、慈善等，但还是没能满足用户的各种需求，我们需要提高的是在用户体验上，让用户更容易体验到、摸到。比如我们的产品体验没有做到最好。和同行相比，币安团队还是太少了，很多细节做得不够精致。