混合云出现商机 9年前曾被亚马逊高管称为欺骗消费者的“假的云”( 二 ) 云技术的发展和普及吸引了厂商“上云”

　　青云进入逻辑

　　青云的客户往往为一些与青云体量相当的中小型企业，这些企业看到了大型云服务商对于大型厂商的资源倾斜，因而会寻找一些较为中立云平台以确保自己得到更好的服务，而青云比较灵活、比较落地，可以很快的将一件事往下推进。

　　在面对关于青云投入时间节点是否过晚的质疑，林源以容器作为例子，青云在2018年进行容器业务的开展，而容器在2016年已经开始变火，青云在当时也受到了同样的质疑，但事实证明，恰恰不晚， 2016年容器处于群雄乱战的状态，行业里没有形成标准化统一平台。当时青云看不清楚到底容器会走向哪个方向，所以一直在观察、观望。

　　但在2018年的时候，青云看到这件事情成熟了，不仅底层平台或者标准慢慢建立起来，客户的心理准备也成熟了，用户开始接受容器，用户开始准备钱购买产品和服务，从那时候起步根本不晚。

　　林源觉得，一件事情做对，比它什么时候开始做可能更重要。而现在，市场准备好接受IoT了，所以青云开始启动这一项目。

　　在林源看来，虽然头部企业用投资收购丰富自己的产品组合，使头部资源向头部聚集，是客观存在的现象，但这并不代表剩余企业的衰落。

　　“他们永远会有他们存在的理由， ” 林源说，青云与一些传统行业巨头在提供服务的方向和思路上都不大相同，而这也是许多合作伙伴希望看到的。

　　此外，林源表示，青云的迅速发展同时得益于其团队架构保证了人才的能动性被充分调动，从而保证产品的先进和创新性。据了解，公司尊重研发团队，给予充分话语权。每个产品有专门的产品负责人，林源戏称之为“包产到户” ，负责人拥有一定的权利，也负担一定的责任，从用户使用中获得成就感，也在遇到问题时，为自己的决策负最终的责任。