「人民日报」多种经营揽人气多条政策齐扶持多方合作汇资源校( 二 ) 图为新华书店江苏师大店。安乐摄核心阅

　　困难

　　资金来源不足，经济效益不佳

　　国家支持、师生欢迎、出版发行单位也有积极性，但高校校园书店的生存发展仍不乐观。教育部此前的一项问卷调查显示，目前超过一半的高校没有书店，即使已经建有校园书店的，在过去的3年里，有1/4曾出现过关店倒闭的现象。

　　校园书店普遍规模小，很多没有独立法人身份，因此很难申请贷款或得到政府的专项扶持资金。此外，部分高校积极性不高、学校场地困难等问题也阻碍了书店进校园。

　　辽宁辽版图书发行有限公司专门为校园书店项目成立，两年来已在辽宁省内建了11家高校书店。公司总经理彭兴伟说，这个过程有苦有乐。看到书店里学生们坐得满满当当，他自然高兴，但学生们只看不买，也让他感受到了苦涩的压力。目前11家书店中，只有两三家接近盈利。

　　单纯卖书是养不活校园书店的。彭兴伟说：校园书店首先应该考虑社会效益。但是如果没有经济效益做支撑，校园书店走不长远，可以用多种经营的收入补贴图书。

　　与社会书店相比，校园书店还有一个劣势：每年寒暑假都会客流锐减，不少校园书店每年实际的营业期只有9到10个月。针对这些困难，《指导意见》规定，高校要积极提供便利条件，从场地租金、水电费等日常运营费用方面对校园实体书店给予必要的减免优惠，对长期坚持立足校园、服务师生的优秀校园实体书店给予奖励。

　　出路

　　寻求多方合作，突出自身特色

「人民日报」多种经营揽人气多条政策齐扶持多方合作汇资源校园书店拓宽成长空间。　　高校校园书店要开得起来，也要能活得下去。中国建筑出版传媒有限公司党委书记、董事长尚春明认为，通过出版社、高校和发行企业三方合作，可以找到一条校园书店的生存之道。

　　博库书城徐州工程学院店就是个例子。它是由中国建筑工业出版社、徐州工程学院和博库书城徐州有限公司合作开办的。三方一起出资装修书店，各出1/3；出版社负责提供展示图书，统筹书店风格，协调三方关系；高校负责提供300至500平方米的场地和水电费优惠，协调校内管理；发行单位负责经营图书和文创产品，自负盈亏。出版社有作者和图书资源，想走进学校；高校有场地，需要书店；发行单位懂经营，需要场地，三家合作能优势互补。尚春明说。

　　开业两年来，博库书城徐州工程学院店基本实现盈亏平衡。书店店长说，学校卸下了房租这个负担，书店就可以轻装上阵。高校的支持是校园书店能办好的关键，《指导意见》的出台非常必要和及时。彭兴伟说。

　　北京语言大学里的校园书店梧桐书坊这几年经营得也不错， 5年利润增长5倍，达100万元。秘诀在哪？书店负责人程洲说：拼折扣，我们拼不过网络书店，但我们有自己的优势。我们的书上架快、品种全，而且对外汉语教学类图书是我们书店的特色。梧桐书坊还发起了一项早安书店活动，每天上午10时30分前进店的读者可以享受七折优惠，既解决了上午客流少、销售额低的问题，又解决了中午客流集中、店员忙不过来的问题。