[人民日报]“发展能力”是脱贫关键(一线视角)
最近 , 采访人员在贫困地区调研扶贫产业发展状况 , 看到许多市场能力强、带动脱贫效果好的扶贫产业项目 , 但也发现群众对扶贫产业存在一些担心:一旦扶贫政策退出、优惠措施取消、扶贫干部撤走 , 有些扶贫产业很难经得住市场的考验 。
为什么会产生这样的担心?原因是多方面的 。 比如:贫困农户自身产业发展能力不足 , 成为制约产业发展的短板;有的产业项目低端化、同质化问题突出 , 盲目跟风、不接地气 , 不能对接市场;一些扶贫产业的外援依赖明显 , 内生动力不足 , 过度依靠政府采购和人际关系认购 , 人走业败现象时有发生;还有一些产业项目辐射、带动能力不足 , 经营主体与贫困户利益联结不紧密、不规范 , 扶贫效益不够明显 。
归结起来说 , 一些扶贫产业面临的问题 , 在于贫困地区的自身发展能力相对薄弱 , 不足以支撑扶贫产业项目健康、可持续发展 。 过往的脱贫攻坚工作 , 让贫困地区基础设施、公共服务水平有了大幅提升 , 为提高产业发展能力奠定了坚实的基础 。 但好的开头并不是全部 , 善始善终、善作善成才能造福未来 。 产业发展能力事关脱贫攻坚的效益、效率 , 是下一步稳脱贫、防返贫 , 推动贫困地区整体发展的关键所在 。 如何进一步巩固这来之不易的发展成果和致富希望 , 值得细细思量 。
首先 , 重视培植贫困地区的产业发展能力 。 扶贫政策从制定到执行 , 都应把提升产业发展能力放在突出位置 。 尤其是扶贫干部要善于授之以渔 , 既要尽心尽力助力脱贫攻坚 , 又不能大包大揽 , 而要有意识地把发展资源、创业能力、市场意识传递给贫困群众 。 同时 , 要重点培养一批优秀的产业发展人才 , 长期扎根贫困地区 , 深耕三农事业 。
其次 , 采取措施巩固贫困地区已具备的产业发展能力 。 扶贫干部选派要相对稳定 , 形成一任接着一任干的有效衔接 , 避免扶贫干部一走一换 , 产业项目就倒就塌 , 把好的产业项目继续发展好 。 同时 , 对那些卓有成效的农企合作机制、收益分配机制 , 应该认真梳理总结 , 形成制度性文件 , 严格执行落实 , 固化成产业发展能力 。
再次 , 围绕两个主体涵养发展能力 。 贫困户是参与主体 , 要注重提升贫困群众的自主发展意愿 , 激发内生动力 , 营造良好的产业参与氛围 。 企业是市场主体 , 各级政府要通过改革创新 , 营造良好的营商环境 , 服务好在脱贫攻坚过程中引进来、成长起来的优秀企业 。 无论哪种产业 , 在发展过程中都会面临一定的风险 , 贫困地区基础差、底子薄 , 相应的产业抗风险能力更弱 。 相关单位应该因地制宜 , 推出产业保险等政策性举措 , 降低产业发展风险 。
[人民日报]“发展能力”是脱贫关键(一线视角)。 发展没有终点 , 只有连续不断的起点 。 脱贫攻坚只是农村地区发展的一个阶段性任务 , 乡村振兴任重道远 。 重视培养贫困地区的内在产业发展动能 , 努力实现脱贫攻坚的成果效益最大化 , 三农工作才能取得更大进展 , 国家富强、民族振兴、人民幸福的基石才能更加稳固 。
[人民日报]“发展能力”是脱贫关键(一线视角)。 (作者为本报山西分社采访人员)
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