新华网专访阅文CEO吴文辉：网络文学既要仰望天空，也要脚踏实地( 三 ) 近日

　　新华网：阅文是如何构建起IP运营体系的?

　　阅文集团CEO吴文辉：全版权开发，挖掘作品最大潜力。

　　我们是一步步地从最简单的方式走过来的，在摸索的过程中不断学习成长，逐渐形成对IP整体一系列的包装、营销、销售、推广的一整个路径——从最开始一个普通作家在我们平台上的作品开始，我们的编辑就会介入其中，帮助他更好地去描述，更好地去创作他的作品。当他的作品比较成功之后，我们的运营也会介入当中，帮助他去推广他的作品。同时，我们的版权销售人员也会对他的作品进行评估，看它在IP市场上的潜力和可扩展空间。下一步，我们的运营人员和合作伙伴也会加入进来，对这个IP进行整体化的包装，探索其改编成为动画、影视、游戏等等产品的方式。

　　这是一个完整的工业化的产业链。我们希望通过这样一个产业链，把有潜质的作品的效应放大出来，从一个普通的网络文学，变成一个全网受欢迎的IP形象，也许有一天，其中一部分能够成长为具有全球影响力的IP符号。

　　最近广受关注的IP《全职高手》就是全版权开发的一个方式，我们从四年前开始就决定对《全职高手》进行动画化，而在当时这个决定在市场上是很少见的，因为当时的环境下，动画作品想盈利是很难的，但是我们在这上面仍然做了非常多的投入，即使在不盈利的情况下，仍然为它做了一些影视剧的开发。

　　正是因为在前几年我们在这上面做了不断的包括动画化之类的投入，才使得这个IP整体的知名度不断的上升，才有可能改编成更多题材，包括电视、电影、游戏，各种各样的下游产品，而且未来它可开发的空间和方向还会有很多。到现在为止，我们不仅仅在做动画化，同时我们也授权了它的真人影视剧，也做了动画大电影，以及它的周边授权、衍生开发等。

　　新华网：你觉得，当下IP运营最大的挑战是什么?

　　阅文集团CEO吴文辉：行业成长急需有经验的人才。

　　最大的挑战还是来自于行业的成长，特别是人才方面。我们中国文化产业的发展仍然处于一个早期阶段，一方面是系列化开发的能力，另一方面是对于IP长期规划的能力，以及跨行业管理的能力，这些人才在中国相对来说都是偏少的。对于我们来说，只能不断尝试、摸索、学习，我们希望能够通过几年的时间，让我们的运营机制和人才机制，能够培养出来真正有经验的人才。

　　新华网：目前来看，哪一类型的IP变现能力最强?

　　阅文集团CEO吴文辉：现实主义题材小切面反映大社会。

　　现在的IP整体孵化已经出现了比较多元化的倾向，如果一定要说哪些更受欢迎，一方面是情感类的故事，另一方面是现实主义题材的内容。现实主义题材作品都跟现实中的某一行业或者某一职业是密切相关的，一方面它是通过一个角落来反馈中国目前的社会现实，另一方面也是带大家进入到一个普通人物的视角，来观察这个产业，观察某一个行业。在这个过程当中，对于我们来说，能够通过这样一种方式，让大家更多的理解我们现在中国社会各行各业成长的故事。