2019年度《哈佛商业评论》中国年会隆重举办( 三 )

第二乐章探讨了技术和模式驱动的商业新生态 , 产业的融合和动荡不允许企业固步自封 , 消费者的需求升级也迫使企业必须保持开放、灵活 。 企业必须时刻准备进入陌生领域 , 思考竞争优势的来源 。 宜宾五粮液股份有限公司副总经理、党委委员朱忠玉就五粮液的营销数字化转型实践 , 分享了其在传统企业于数字化时代改革探索的三点体会:企业的重视、观念的转变以及自身业务创新 。 苏宁科技常务副总裁荆伟指出 , 零售的新生态正在形成 。 从原来厂家制造、消费者选择 , 变成了消费者、零售商和厂家共创 。 这个过程中 , 零售商、渠道商、品牌商、消费者的关系在信息化、数字化的大背景下进行了重构 。

随后 , 《哈佛商业评论》中文版副主编钮键军邀请

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全球副总裁、大中华区首席营销官孙丽军和清华经管学院创新创业与战略系副主任李东红共同登台 , 发布由清华大学全球产业研究院、《哈佛商业评论》中文版、思爱普

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(中国)有限公司三方联合主办的“

2019

鼎革奖 -- 中国数字化转型先锋榜” 。 本届鼎革奖发布了中国企业数字化转型先锋企业

TOP50

榜单 , 同时颁出中国企业数字化转型单项奖获奖企业

11

家、中国企业数字化转型新锐企业

7

家 , 以及中国企业数字化转型先锋人物

22

位 。

在圆桌对话环节 ,

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全球副总裁、大中华区首席营销官孙丽军表示 , 数字化转型需要在实践中不断改进 , 除了企业一把手的推进 , 还要一线人员去积极摸索把整个数字化转型做好 。 清华经管学院创新创业与战略系副主任李东红认为 , 数字化会推动企业战略性重构 , 我们要考虑短期的价值 , 同时更应该看到长期战略价值 。

第三乐章名为永续连接时代的商业新红利 。 《哈佛商业评论》中文版执行出品人、副主编齐馨由此表示 , 更大的红利就蕴藏在管理变革中 。 在技术的助力下 , 高效运营、智能洞见、营销革命、人才经济这些看似被普遍讨论的话题中 , 蕴藏着有待爆发的能量 。


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