住友电工集团全球干部生士魁( 二 ) 住友电工硬质合金(常州)有限公司副总经

　　Q:从上海到常州,您是否有遇到来自家庭的阻力呢?

　　S:正相反,有些无形的压力恰恰是来源于自己,我的家人们非常支持我的工作,这么多年以来,岳父岳母和妻子是我的大后方,无论是操持家务,还是培育下一代,都是他们默默地付出与支持。我除了深深的感激更有一份亏欠。对于我的女儿,这20年来,我很少能陪伴在她身边,这是我作为父亲对她的亏欠。女儿对我的工作非常理解和支持。她的高度责任心、她的自觉自律对我这个父亲是一种逆向的鼓舞与鞭策。我能如此安心、开心地在SHMC工作,一方面是住友电工集团给了我一个非常喜欢的工作环境,另一方面与我的家庭对于我的支持是密不可分的。

　　Q:您所任职的住友电工硬质合金(常州)有限公司在中国发展的如何呢?

　　S:我们在上海的时候,原是以高科技产品打入国内市场的,那时生产的电子零部件加工用的微型钻头,直径仅为0.1毫米,是一款非常高端的产品。随着国内市场的变化与发展,我们的产品结构也顺应市场做了一些切换。说起我们的优势,首先我们的原材料都是我们住友电工硬质合金总公司自己生产的,而住友电工的硬质合金原材料享誉全球,世界排名也是名列前茅。其次是我们的产品品质的稳定性,在这方面我们住友电工还是比较有优势的,这也是我们做的比较好的地方。

----住友电工集团全球干部生士魁//----

　　关于大中华区地区委员会[2]

　　[2]为了使集团全球干部人材跨越各自所在的公司范围,参与经营管理,①根据地区的特点提高各事业、各基地的存在感;②运用集团全球干部的知识和经验;③建立集团全球干部人材间的关系网来推进以上事宜,住友电工于2015年导入了地区委员会制度。目前,已成立美洲、欧洲、东南亚、大中华区4大地区委员会。

　　Q:作为住友电工集团在中国的Group Global Executives(全球干部),同时是大中华区地区委员会运营委员会议[3]的议长,对大中华区地区委员会的运营心得又是怎样的呢?

　　S: 住友电工集团在大中华区约有80家关联企业,我非常赞同成立地区运营委员。这样可以让不同事业部的同仁们通过委员会这个平台获取来自不同方面的第一手信息,有利于建设沟通顺畅、自由创新的职场氛围,有利于各方面水平的提升。这应该是委员会最有价值的地方。其实委员会的最终目的是培养人才。针对于大中华区地区委员会运营委员会后续的发展,对于组织机能而言,我希望运营委员会也能够推荐和选拔人才,这是我对未来发展的一个理念,我们现在正朝着这个方向努力。

　　[3]运营委员会议:住友电工通过多个“地区委员会”解决各集团公司的共通课题,2019年成立“地区委员会运营委员会”,管理并推动各地区委员会的活动。生士魁担任运营委员会议的议长。

　　Q:从您个人角度,您觉得住友电工集团是如何在进行人才培养的呢?

　　S:我觉得通过研修和培训的方式着重知识与技能的培养,做的很不错,今后也希望能够从”修炼“的角度增强一些培训,提升综合素质。目前人员的培养和选拔还是以各个事业部和各集团公司为核心进行人员的培养和选拔。针对于全球化的人才,将来也希望过地区委员会活动集合、发现、选拔人才。对于优秀人才,通过运营委员会向集团公司做一些推荐、引荐的工作。这也是刚才提到的我们运营委员会非常想做成的一件事情。