5个月烧光6个亿 生鲜电商“呆萝卜”杭州中心关闭( 二 )
据悉 ， 从今年初开始 ， 呆萝卜要求所有店长要发展更多“合伙人” 。 当时的宣传方案是 ， 合伙人出资15.6万元 ， 15万元是门店的固定资产押金 ， 6000元是每月500元的房租成本 。 而合伙人享受的权利和义务是 ， 享受店面营业额8%的分红 ， 但要承担门店员工工资+宣传推介+分拣成本+管理工作 。
如今这些“合伙人”不仅要面对呆萝卜公司停业 ， 可能血本无归的压力 ， 还要面对追讨消费余额的社区顾客 。
此外据员工爆料 ， 今年8月呆萝卜合肥区域便已关店200家 ， 这些所谓的“合伙人” ， 劳动合同发生了变化 。 公司要求他们签订一份“外包合同” ， 相当於他们是与第三方公司签订合同 ， 与呆萝卜实际上解除了雇佣关系 。 他们不愿意签合同 ， 并辞职了 。 但截至辞职时 ， 公司从未给这些“合伙人”购买社保 。
据媒体推算 ， 如果按照此前呆萝卜全国超1000家门店来计算 ， 如若每家门店的店长均交了15.6万成为“合伙人” ， 呆萝卜这轮吸资达1.56亿元 。
获首轮融资後迅速扩张
呆萝卜创立於2015年10月 ， 是一家互联网生鲜电商平台 ， 致力於为老百姓提供社区生鲜零售服务 。 天眼查数据显示 ， 其运营主体为安徽菜菜电子商务有限公司 ， 成立於2015年10月 ， 注册资本为500万 ， 法定代表人为执行董事兼总经理李阳 ， 同时为大股东和最终受益人 。
值得注意的是 ， 5个月前 ， 6月28日 ， 呆萝卜完成6.34亿人民币A轮系列融资 。 而1个月前 ， 还获得了来自俄罗斯风投DST的B轮融资 ， 但金额未披露 。
据了解 ， 呆萝卜自获得首轮融资之後 ， 便开始扩张 。 高层更是作出从100家门店扩张到10000家门店的决策 。 从最新公开资讯来看 ， 呆萝卜已在安徽、江苏、湖北、河南四省的19座城市开出1000多家门店 。
这相当於一年多时间 ， 十倍扩张速度 ， 一天差不多新开3家门店 。 这样的速度恐怕还不够 ， 呆萝卜曾宣称 ， 两年内要在郑州市开出1000家门店 。 此外 ， 由於资本推动 ， 呆萝卜从2018年开始向全国大面积扩张 ， 最高潮时期 ， 公司一共有一万多名员工 ， 而领跑国内生鲜市场的每日优鲜不过才是一个3000多人的团队 。
呆萝卜创始人李阳在答记者问时表示：“核心问题是我们对公司增长发展的预期过高 ， 但我们在组织管理 ， 以及业务的固化速度没跟上 ， 导致公司的失血不断增加 。 ”
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