酒店业存量竞争时代来临 OYO酒店如何盘活老酒店( 二 ) 2018年

　　“他啥心都操，等于是我们的管家了，全方位的。有人督促，我们也管理地更好一些。 ”李大姐说。过去，聚合没有请前台，李大姐和儿子儿媳轮班上岗，现在，区域经理也过来帮忙。

酒店业存量竞争时代来临 OYO酒店如何盘活老酒店。　　而且，李大姐也十分重视令她受益匪浅的会员体系，平时散客到店，李大姐经常会推荐他们办理OYO会员， “我跟他们说，这个品牌全国各地都有，哪个店你都能住，还有优惠券， 90%都愿意办” 。

　　李大姐的酒店迎来了新生。

　　为什么OYO酒店2.0会成功？

　　让李大姐酒店发生天翻地覆改变的是OYO酒店在今年5月底推出的OYO酒店2.0模式，短短半年时间OYO酒店2.0模式的签约酒店已经突破了9000家，这样的速度再次令业界震惊。

　　为什么2.0模式如此受欢迎，原因很简单，它为单体酒店带来了最直接的改变。

　　首先在客源端， OYO酒店通过OTA和自有渠道“两条腿“扩展流量。前期借助OTA平台为酒店导流，优化客源结构;然后通过支付宝小程序等渠道培育自有用户，目前OYO酒店已经拥有1910万会员，会员数量月均增长过百万成熟的会员体系已经逐步建立。有了优质的会员，客流量就有了保障，酒店的业绩提升也就不再是无根之萍。

　　其次在运营端，一方面， OYO酒店会向加盟酒店派驻专业的运营经理，使原本服务质量不佳的单体酒店迎来制的飞跃，另一方面，大数据中心的实时调价系统，保障了酒店的收益，实现叫好又叫座的经营局面。

　　最后，其他酒店品牌无法与OYO酒店相比较的保底模式，将酒店的经营风险转嫁到品牌方，彻底解决了加盟方的后顾之忧，双方形成真正的利益共同体， OYO酒店可以通过更强的运营提升酒店收益。

　　对于OYO的模式，有些人看不懂。有酒店从业者尖叫， OYO酒店的2.0模式“有些击穿行业底线的意味” 。但也有资深行业人士表示这是酒店行业的新机遇，东呈国际集团高级副总裁兼COO吴伟就认为OYO入华是酒店业一个新的转折点， “这是一个现象级的公司，它的出现证明资本、科技和新商业模式挑战和颠覆传统行业的新趋势，但可惜很多传统酒店人没意识到这一点。 ”