可口可乐公司上市100周年，勇于开拓的全球化之路( 二 )
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可口可乐在中国市场生产和销售的部分产品
2017年詹鲲杰上任可口可乐CEO时就表示 ， 不能害怕犯错 。 “我们必须去尝试 -- 当然它们不一定都会成功 ， 但失败后重新创造就可以了” ， “如果我们不犯错 ， 那是我们还不够努力” 。
近年 ， 可口可乐甚至推出了一项创新奖 ， 以表彰那些失败的项目
。 这些“
庆祝失败奖”还真颁出去了：
据美国媒体CNBC近日报道 ， 2017年 ， 可口可乐中东和北非业务部门的汽水总监Ali Akbar就获得过“庆祝失败奖”（Celebrate Failure Award） ， 他因在巴基斯坦推出能量饮料Sprite3G失败而获奖 。 在这次失败后 ， Akbar和他的团队利用他们学到的经验 ， 在巴基斯坦推出了“更成功的产品” 。 据美国媒体CNBC近日报道 ， 2017年 ， 可口可乐中东和北非业务部门的汽水总监Ali Akbar就获得过“庆祝失败奖”（Celebrate Failure Award） ， 他因在巴基斯坦推出能量饮料Sprite3G失败而获奖 。根据可口可乐公司的说法 ， 在这次失败后 ， Akbar和他的团队利用他们学到的经验 ， 在巴基斯坦推出了“更成功的产品” 。
这么早它居然就到了这里 还有太
空
100年来 ， 可口可乐全球化的身影不仅仅出现在不同国家和城市之中 ， 在全球重大的事件之中 ， 可口可乐也同样也不曾缺席 。
1978年12月19日 ， 继中美宣布正式建交后 ， 可口可乐公司在美国正式宣布重返中国大陆市场 ， 并已经和中国粮油进出口总公司签订了协议 。
当
时中美在北京友谊饭店谈判的时候 ， 可口可乐与中粮也在同一饭店的另一个楼层洽谈合作事宜 。 当时《纽约时报》观察家评论说：“终会有一天 -- 哪怕这意味着数十年以后 -- 可口可乐将拥有一个比美国本土市场还大的市场 。 ”
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现在看来《纽约时报》的观察家堪称预言帝 。 可口可乐为中国消费者推出了一系列符合多元化需求的产品 ， 中国目前已经成为了可口可乐全球第三大市场 。 可见 ， 可口可乐的成功是因为几乎在每个国家和地区都能“接地气” ， 兼顾了全球化与本地化 。
更有意思的是 ， 可口可乐还上过太空 。 1985 ， 美国太空挑战者号将可口可乐带进外太空 ， 成为人类在太空饮用的第一个汽水饮料 。
1988年 ， 股神巴菲特重仓出击买入可口可乐股票 ， 如今 ， 巴菲特依然是可口可乐最大的股东 。
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