民营老板的“皇帝梦”该醒醒了民营老板|民营|民

因为工作关系，经常会跟很多企业家打交道。有国企央企的掌舵人，有上市公司的CEO ，有民营公司的老总，有80、90后的新一代创业者等等，他们身上都带着一个时代和所其处位置带来的身份烙印，鲜明且鲜活。今年下半年一直在江浙地区服务客户，见了特别多的民营企业家，在他们身上可以看到能吃苦、不服输的坚韧精神，也能看到面临经济下行、转型过程中的困惑和彷徨。但今天我想费点笔墨写的，可能是很多民营企业家在管理和性格方面常常会有的“通病”——“皇帝梦” 。 “君”与“臣”的定位

小林离职的第一件事，就是把公司的各个群全部都删了。 “实在受不了” 小林在浙江一家民营家居公司担任部门经理，当时之所以选择这家公司，是因为老板不到40岁，还算年轻，自己创业起家，有想法，有干劲，觉得公司平台还不错。结果进公司没几天，小林就被老板叫去谈了第一次话，也就是所谓的洗脑。 “你来我们公司，要不看能力，要不看态度，你来的时间短，一开始也看不出业绩来，所以态度上你一定要端正” 小林也表了表忠心，本以为这件事就过去了。后来经他人提点，小林才明白所谓的态度指的是什么。公司所有人，下班的时间，不是以规定的6点为准，也不是以工作的实际需要为准，而是以老板离开公司的时间为准。

所以公司里好多人都练就了一身本领，通过各种渠道知道老板一天的行程安排。晚上有没有饭局，几点开始，大概几点结束，结束后回不回公司，一清二楚。所以公司里经常晚上9点多的时候，还灯火通明，每个人在自己的工位上上网、耗时间，就为了老板突然检查，能在态度上加加分。 “反正回家晚上也就是看电视，玩手机，在公司玩还不是一样，还能给老板留个好印象” ，有人好心的劝了下小林。让小林更崩溃的，是7*24小时的公司微信群。才入职不到一周的时间里，他分别加入了XX管理群、XX项目群、XX管理小分队、XX管理铁军等大大小小二三十个群。只要老板在群里发任何东西，都要有立马回复，而且队形要保持一致，加油、奋斗的表情用的最多，因为如果说多了别人不高兴，说少了老板就不高兴，大家都一样，法不责众嘛。有一次小林出差，正在跟客户谈事情，公司行政部的小姑娘打来电话说，老板在XX群里发了东西，就差你没回了。听完小林有种被人监视的感觉，真是一身冷汗。更要命的一点是他发现，老板的管理全靠抖音，即使他是XX大学的MBA以及XX大学的EMBA 。

基本上分五大类：一是心灵鸡汤，如何克服挫折，如何面对逆境；二是谈管理，军事化管理真的是民营老板的最爱；三是谈理想，马云和阿里是常常被提及的案例；四是谈文化，狼性文化也真是民营老板的心头好；五是谈执行力，任正非、华为都被奉为宝典。还有让小林崩溃的是，老板出去参观考察学习，就会在群里发一堆照片，各个部门就抓紧学习，往往是A没学会，就去学B ，最后学成什么样一点都不重要。重要的是，老板一开口，员工立马行动，多好的执行力。作为没来多久的“刺头” ，小林会不定期被老板叫去谈话，说是融入企业文化，最终还是洗脑。压垮小林的最后一根稻草，是他入职两个多月的时候跟老板的一次谈话。 “当老板开始给我讲各种君臣之道，让我回来反思的时候，我知道我适应不了这家公司……” “君临天下”的感觉

第二个故事的主角是小贾，他之前在一家小型的民营建筑公司做工程管理，要不是他亲身经历，我一定会觉得他的故事是网上段子手写的段子。 “干工程的人都比较糙，我们老板路子也挺多的，当时做工程还比较赚钱，公司效益也还好，当时跳槽来的时候，比上一家给的工资几乎翻倍……” 小贾的老板一直在外面打点各种关系，公司内部的管理由他哥哥在做，跟小林相比，小贾一开始并没有遇到民营老板在管理中的各种奇葩事，除了随时随地的电话call以外，小贾也算是还比较满意这份工作。在他入职的第一年春节放假前，老板把公司所有的人叫到办公室门前的空地，列队寒风中听老板做年终总结。讲完话，老板让人抬了一个纸壳箱子出来，说给大家发年终奖。