集团：推动企业改革落地高质量快速发展改革|项目|重组|

　　不忘初心、牢记使命

　　整改进行时

　　羊城晚报采访人员彭启有

　　2018年1月，原广东建工集团与原广东水电集团整合重组成新的广东建工集团。

　　整合重组以来，广东建工集团结合开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，勇于担当作为，敢于克服改革重组以及所面临的生产经营的重重困难，有力地推动了改革重组落地，完成了集团总部重构和物业、总承包事业板块整合重组，企业高质量快速发展呈现出良好的态势。

　　积极稳妥推进改革重组工作

　　建工集团坚持“准确把握、周密策划、稳妥推进、平稳过渡”的总原则，立足管理、文化、资源全面融合，确保改革重组全面落地。

　　坚持党的领导，把好改革正确方向。将党和国家方针政策、省委重大决策部署贯穿到改革重组全过程，保障了改革方向不偏、措施精准到位。

　　严明纪律要求，发挥“头雁效应” 。抓住集团各级领导班子尤其是一把手这一关键少数，及时出台新建工集团领导班子关于严明纪律改进作风“六项规定”21条纪律，推动了改革重组各项工作落地落实。

　　坚持民主集中，敞开大门抓改革。通过召开方案宣讲大会、发放征求意见稿、对193名干部员工逐一进行一对一谈话、填写选聘申请和个人岗位意愿表等形式，充分听取员工意见。

集团：推动企业改革落地高质量快速发展。　　坚持党管干部，人岗匹配人尽其才。新集团总部共设置12个职能部门，共定编114人，稳妥分流原总部人员92名，实现总部人员精简优化、素质全面提升。

　　全力推动集团高质量快速发展

　　建工集团坚定不移聚焦主业发展，在推动集团高质量快速发展上迈出了坚实一步。

　　聚焦主业，围绕“大建筑业”的产业特点加快产业和项目布局。拓展以政府购买服务、PPP、EPC为主的工程总承包经营模式，承接全省重大项目建设，推动集团公司转型升级与质量提升。

　　深化改革，以供给侧结构性改革为主线坚决打赢提质增效攻坚战。围绕企业提质增效，做好“降负债、压层级、减法人、去僵尸”等工作。

　　全面实施创新驱动发展战略，用创新驱动牵引集团公司转型升级。新增4家国家级高新技术企业，获詹天佑故乡杯10项、大禹奖1项、中国水利工程优质奖4项、省级工法100项，组织申报了省部级科技进步奖6项。

　　练好内功强基固本，全面提升集团公司管理管控的质量和水平。去年以来，先后在党建、经营、投资、资产、财务、行政、纪检、审计、法务等方面修订和新建各项管理制度154项。

　　推进练江流域整治环保设施等重点项目建设

　　建工集团把参与建设的练江流域整治环保设施项目、清远职教城项目作为集中治理问题，举全集团之力“好快省廉”推进项目建设。

　　主题教育开展以来，集团领导先后3次深入项目一线蹲点督导、现场办公，先后召开3场专题工作会议，及时协调解决存在问题，统筹资源全力推进项目建设。

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