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别拿“末日论”看待互联网周期调整

别拿“末日论”看待互联网周期调整 原创： 新京报评论 文 | 关不羽 中国的互联网行业根基牢固 ， “给点阳光就灿烂” ， 当新技术瞄准市场的新需求开拓新的领域 ， 新一轮投资大潮又会开始 。 2019年对中国互联网行业来说 ， 似乎有些“南” 。 淘集集、熊猫直播等“新贵”陨落 ， 暴风影音这样的“老字号”陷入困境等 。 问题企业和企业问题纷纷浮上水面 ， 市场情况也发生了变化 ， 曾经让国人引以为傲的高增速开始放缓 。 《QuestMobile：2019年中国移动互联网秋季大报告》显示：用户平均每天花在移动互联网的时间已接近6小时 ， 相比2018年年末 ， 时长增长大幅下跌；中国移动互联网月活跃用户规模9月已达到11.33亿 ， 截止到9月全年只增长了238万 ， 增长率只有1.3% 。 中国互联网产业的风光到头了？国际环境错综复杂的背景下 ， 更让人容易滋生出悲观的情绪 。 但不能让情绪代替理性判断 ， 互联网产业的发展有自身独特的规律 ， 出现波浪性的变化并不意味着穷途末路 。 2000年4月3日至4日 ， 两天内纳斯达克指数暴跌924点 ， 跌幅超过20％ ， 创造历史上的跌幅之最 。 互联网企业几乎在一夜之间从投资者追捧的超级明星 ， 变成了避之唯恐不及的灾星 。 来势汹涌的互联网泡沫破裂看上去像是这个行业的末日 ， 但2004年FaceBook上线、2005年YouTube推出、2006年Twitter诞生 ， 又是一派生机盎然的景象 。 当时 ， 很多专家也表现出了过度悲观 。 原因在于对互联网产业的发展模式还没有成熟的认知 。 互联网的最大优势是快速传播 ， 与之匹配的商业模式是“先圈地后获利” ， 规模增长优先于盈利 。 这与传统模式的“投资-盈利-再投资”的生长方式大相径庭 ， 甚至可以说两者遵循了完全不同的商业逻辑 。 因此 ， 互联网企业会呈现出更为显著的周期性 。 技术应用的转化结束、市场饱和度提升、货币政策收紧 ， 都会引发这一领域的周期性反应 。 中国互联网企业今天面临的局面 ， 与2000年美国发生的互联网危机十分相似 。 一轮大规模投资后进入一个沉淀期、发展接近饱和的领域发生存量博弈 ， 对“断奶”不适的企业纷纷离场 ， 存量市场变得成熟理性 。 但这不是末日降临 ， 而是新周期的起点 。 当新技术瞄准市场的新需求开拓新的领域 ， 新一轮投资大潮又会开始 。 中国互联网发展二十多年 ， 靠“人口红利”走了一条超越常规的道路 。 如今一些应用几乎达到了“人口红利”发展模式的极限 ， 这意味着烧钱获客、补贴营销的成长路径已经结束 。 淘集集之类的跟风企业在投资界进入冷静期后 ， 因资金链断裂“猝死” ， 可谓情理之中 。 市场的优胜劣汰 ， 绝非中国互联网产业的灭顶之灾 。 而且 ， 当社会普遍意识到这些问题存在时 ， 也意味着问题已经开始得到解决 。 某数据公司的“新经济死亡公司数据库”显示 ， 截至12月6日 ， 2019年共有327家创业公司倒闭 ， 而2018年这一“死亡名单”上有458家企业 。 如果2018年没有成为中国互联网的“末日” ， 那么有什么理由认为2019年是走到尽头了呢？公众还不适应年轻的互联网产业高增长、高淘汰和显著的周期性 ， 这是观念问题 ， 不是产业问题 。 市场的转折点不会很遥远 ， 关键是找到正确的突破口 。 中国互联网产业要从“为谁服务”转化为提供“何种服务”的需求导向模式 。 正如当年社交媒体、视频网站的新方向带来新的商机 ， 对企业而言 ， 不断发现和满足客户的需求是商业的基本逻辑 。 同时 ， 对业已发展成熟、形成规模的企业而言 ， 如何实现利润将是下一阶段的核心任务 。 习惯于补贴营销的客户消费行为模式如何适应新的收费服务模式 ， 无疑也是整个市场的难题 。 这些转变有些难度 ， 但并不致命 。 从来没有一成不变的企业经营模式 ， 也没有一成不变的市场 。 变化总是孕育着新的商机、带来新的发展 ， 没有理由因此悲观 。 归根结底 ， 中国拥有世界领先的互联网基础设施建设 ， 有世界上最庞大的网民群体 ， 有旺盛的消费需求 ， 互联网产业发展基础并未动摇 。 这就是个“给点阳光就会灿烂”的朝阳产业 ， 冷静和沉淀之后 ， 一定会迎来新的发展 。 □关不羽（专栏作者）


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