年终考核--揭开职场生态的多面镜

在没有国家概念的过去 , 武侠小说里将社会称之为江湖 。 在现代国家制度的当下 , 江湖名头不在 , 但每一个行业圈子都存在一个江湖 。 常言道有人的地方就有江湖 , 娱乐圈有娱乐圈的江湖、职场有职场的江湖 。 但凡人在江湖就有人情世故、兄弟情义、尔虞我诈或是山头团伙之间的较量 。 世人熙熙攘攘 , 皆为利往 。 尤其是以年终奖为主要收入来源的体制内现代企业 , 如何将奖金这块蛋糕分得公平、分的民主 。 考验是不只是管理者的智慧、更多的是体现管理的艺术 。 在民主之风横扫全球的大势下 , 携民主之名的年终考核便应运而生 。 何以民主 , 当然是投票加打分了 。 然而 , 全员参与可操作性不强 , 所以要将民主适当的集中 , 集中的结果就是让管理团队、中间阶层和一部分基层代表来行使民主的权利 。 那么问题来了 , 这些民主集中的代表们能公平、公正吗?当然我们每一个人都希望他们能 。 但是 , “普通”人的局限以及人性的缺陷是不可能实现完全公平公正的 , 因为每个人的身后都站着一个群体 , 每个人又都与其他人存在或远或近的人际关系 。 因此 , 年终考核它不光考核的是每个个体这一年来的付出 , 它更像是一个揭开职场生态的多面镜 。 一面分配的是利益及荣誉;一面照出的是复杂的人情世故与恩怨情仇;另一面映射的是人性的丑陋与闪耀 。 社会在进步 , 企业管理也在快速现代化 , 希望按劳分配它不只是停留在社会主义分配制度中的制度 。 按劳分配它应该是可以量化、可以计算和毫无争议的 , 希望这一天可以早一点到来 。 。 。 。 。 。


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