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雇佣劳动制度是当今社会中一个重要的社会制度 , 劳动力成为商品是雇佣劳动制的重要特征 。 而在这多种多样的雇佣制度中 , 日本的终身雇佣制度又是其中十分凸出显眼的一个 。 现代的日本企业大多数实行的都是终身雇佣制度 , 因为这项制度 , 日本的失业率常年徘徊在4%左右 , 成为了日本国民引以为豪的一个重要谈资 。
现代日本的终身雇佣制被公认为是由松下电器的创始人松下幸之助在1918年创立的 。 松下幸之助在当时对着所有的职工说道:“松下员工在达到预定的退休年龄之前 , 不用担心失业 。 企业也绝对不会 解雇任何一个‘松下人’ 。 ” 终身雇佣制在日本经济最为困难的二战之后为日本的重生做出了巨大的贡献 。 终身雇佣制极大的增强了企业的凝聚力 , 尤其是在上世纪的五六十年代 , 有一份稳定的工作是大众所极为渴求的 , 终身雇佣制让员工有了更多的归属感 , 更愿意为企业从长远的角度去思考问题 , 有助于企业在未来的发展中获得更佳的竞争地位 。
因为这项终身雇佣制度 , 员工与员工之间也容易产生更好的默契的化学反应 。 例如在上世纪七十年代崛起的丰田汽车公司 , 因为他们特有的生产方式引来了大量美国企业的学习 。 那些美国企业在对丰田经过一番调查之后 , 发现自己无论怎么做都只能学到这套管理模式的皮毛 。 于是他们就让丰田公司自己总结 , 结果丰田公司自己也不知道该怎么总结 。 因为这套方法说简单很简单 , 无非是让每个员工充分发挥主动性 , 去改进生产线 。 但说复杂也很复杂 , 因为成千上万个小改进叠加在一起 , 别人就很难复制了 。 只有让员工长时间的 , 专注的 , 富有创造性的工作 , 才能成就卓越的品质 。 而正是终身雇佣制 , 为他们的出色发挥提供了保障 。
松下幸之助 但到了新世纪 , 日本经济的持续低迷又使得人们把终身雇佣制分析成为了问题的根源 。 不少大公司纷纷宣布了裁员的计划 , 甚至连终身雇佣制的发起者松下公司也宣布放弃了终身雇佣制 。 根据日本劳动省的一项调查显示 , 只有6%的日本人和9.5%的日本企业支持继续终身雇佣制 。 但同时 , 在另一项针对8000名日本职员的调查中显示 , 64%的人都选择一生在一家企业工作 。 看来 , 这不仅是一个经济管理的问题 , 同时也更是一个人性挣扎的问题 。 小编刚从日本留学回来 , 教日语已经五年了 , 这两个月小编整理了一份日语的基础学习资料、包括(发音、释义等)喜欢的同学可以 , 私信回复:“日语” , 前来领取哦!
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