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中国人普遍不会处理大钱，但对小钱充满了感觉

中国人普遍不会处理大钱，但对小钱充满了感觉

梁宁 你的活法是什么？ 为什么相同条件下 ， 有些人能成功 ， 有些人失败了？ 一、达利欧与《原则》 今天推荐的这本书是瑞·达利欧写的《原则》 ， 2017年在美国一出版就登上了亚马逊商业类畅销第一名 ， 写推荐语的大佬不计其数 ， 比如微软的创始人比尔·盖茨、黑石基金的创始人等等 。 瑞·达利欧到底是什么人？为什么这本书引起这么大的轰动效应？ 不管在美国还是我们中国 ， 简直应者云集 ， 都有一种不读《原则》没法聊天的状态 。 对一般的读者来讲 ， 瑞·达利欧这个名字可能不熟悉 ， 但是在投资圈 ， 他是大名鼎鼎 。 《时代周刊》曾经把他评选为当今全世界最有影响力的100人之一 。 他在一个两居室里创办了桥水基金（对冲基金） ， 现在管理1600亿美金的资产 ， 也就是说他一个人管理1万亿（人民币） 。 无论是规模还是营业额 ， 桥水成为了全球最大的基金 。 福布斯评选他是全球最富有的100人之一（他个人的资产大概是154亿美金） 。 各位可能会发现 ， 我刚才一直在报数字 ， 而且都是大数 ， 为什么？其实这也是我推荐这本书、这个人的部分理由 。 有一次 ， 我的一个朋友跟我说：梁宁你有没有注意过 ， 我们中国人普遍不会处理大钱 ， 但是对小钱充满了感觉 。 我们精于各种打折 ， 菜市场讨价还价 ， 一根葱你多收我5毛钱 ， 那气死了简直；那碗面10块钱 ， 这碗面8块钱 ， 吃的便宜一点 ， 挺沾沾自喜…… 你会对所有的小钱历历在目 ， 但是对大钱呢？100万的存款到底该怎么处理 ， 不太清楚 。 不但是普通人 ， 包括我认识的一些大佬也是类似 。 举个例子 ， 我就不说名字了 ， 公司已经上市 ， 挺有名的一个人 。 你能看到他 ， 办公室里面买了一个设备贵了 ， 他生气啊；但是在美国的3000万美金投资打了水漂 ， 这个人反而没什么反应 。 所以这反映了什么？我们所有的聪明 ， 我们日常的情绪 ， 大量的其实只会处理小钱 ， 一大笔钱摆在你面前 ， 不会了 。 这个时候我们就要看一眼 ， 一个管理1万亿的人 ， 人家是怎么看待钱、处理钱的 ， 他是怎么做决策的 。 二、如何决策？站在历史的正确一方 你的钱是怎么来的？这个问题可以问我们在座的所有人 。 所有的钱无非来自于两个类型： 第一 ， 你日复一日的劳动 ， 获得劳动报酬 ， 上班给你发工资； 第二 ， 来自于决策 ， 我不生产任何东西 ， 我所有的收获来自于我的判断、我的决策 。 20年前 ， 我在联想上班的时候 ， 我问过郭为（现在的神州数码CEO）：你怕什么？他跟我讲：我怕选择 。 然后随着我慢慢的成长 ， 经历过很多的选择 ， 我就理解了 ， 选择其实意味着决策 ， 意味着判断 ， 这是一件很难的事情 。 我们每个人都害怕选择、害怕判断 ， 所以喜欢“岁月静好、现世安稳” 。 一切不需要我判断、选择 ， 这就是好日子 ， 但是这会好吗？ 相反 ， 我们看一眼瑞·达利欧 ， 他个人1000亿（人民币）的身家怎么来的？他没有一分钱是来自劳动 ， 来自他的生产 ， 他所有的收入都来自判断 。 我在得到《产品思维30讲》里面讲过“点线面体”的战略选择 ， 其中有个例子 ， 讲一对双胞胎 。 两个人2007年同时大学毕业 ， 一个进了杂志社 ， 一个进了腾讯……10年后 ， 腾讯的已经年薪百万 ， 并且只要他愿意离开腾讯 ， 很多单位会挖他 ， 也有投资者投资给他创业 。 去杂志社的那位呢？我们知道现在纸媒这个经济体已经彻底的“沦陷”了 。 既然是双胞胎 ， 他们的基因、背景、学校都差不多 ， 论付出吧 ， 日复一日谁不辛苦？都为了自己做的事全情投入 ， 但这种巨大的差异来自于哪里？就是10年前的一个判断 。 所以 ， 当你做完一次判断和选择之后 ， 接着漫长的时间 ， 只能在一个定式里等待事情发生 ， 然后获得一个线性周期的回报 。 我们再回想人生 ， 可能就是屈指可数的几次抉择 ， 改变了命运的走向 。 当然 ， 每一次判断也都非常痛苦 。 这时候我们来看瑞·达利欧 ， 他是怎么做的 ， 如何保证自己一直站在历史正确的一方 ， 让他管理1万亿的情况下 ， 还能保持年化收益百分之二十几 。 其实这是一个极其了不起的事情 。 瑞·达利欧和我们不一样 ， 他在做我们害怕的事：普通人对大钱没概念 ， 他就是一个管大钱的人；普通人害怕做决策 ， 他的工作就是天天做决策 ， 买入、持有、卖出…… 《原则》给我的第一个触动是什么呢？就是如何建立一个体系帮助我们决策 。 1.不要害怕失败 长久以来 ， 我们对于错误 ， 对于失败都是觉得极为羞耻 。 马云讲 ， 湖畔大学应该是一个“研究失败”的地方 ， 为什么？如果你能够不败 ， 有两个原因： 第一 ， 你从来不跟别人竞争 ， 处于竞争的真空地带； 第二 ， 你所做的事情 ， 是在一个熟悉的领域 。 但凡场地发生变化 ， 条件发生变化 ， 一定会有失败的概率 。 所以只要是创新 ， 只要是创业 ， 只要你走在你没有走的路上 ， 那么失败这件事一定像你的朋友、老师一样如影随形 。 如果你不能从失败中获得营养 ， 失败就会成为你的一个内心障碍 ， 最后把你封在那儿 。 瑞·达利欧写到一个小故事 ， 很有趣 ， 他们有一个员工 ， 操作失误导致损失了几十万美金 ， 这时怎么办？ 瑞·达利欧的第一反应是不能对这件事过度反应 ， 为什么？因为过度反应只会让周围的人试图掩盖错误 。 我们和身边的人也是一样 ， 疏远隔阂 ， 往往就是从掩盖自己的错误开始的 。 瑞·达利欧是怎么处理的呢？他在桥水基金做了一个管理工具——“错误日记” ， 出错了 ， 写在错误日记里 ， 你就没事；如果你试图掩盖 ， 假装没发生 ， 那就你一定会有事 。 《原则》里提到了三步：1、所有的错误一定要被记录；2、大家一起分析失败的根本原因；3、耐心的解决它 。 瑞·达利欧说 ， 我们一定要建立一个透明的组织 。 除了偶发的事情 ， 很多问题都有根源 ， 我们能不能从组织系统上分析 ， 然后逐步解决 。 如果没有耐心 ， 放任问题 ， 组织这块只能烂掉了 。 2.洞察理性与人性 对我自己来讲 ， 感触最大的部分是理性与人性 。 从我们的日常生活来看 ， 合理的是理性 ， 不合理的是人性 。 我们在学校学的所有东西都是理性 ， 怎么做是合理的 ， 只给你讲正确的东西 。 任何事情你一旦觉得不合理 ， 怎么这个样子呢？你就会很难受 。 商业报道里讲的案例 ， 其实就是把一个复杂商业中合理的那一点抽出来 ， 给你一个理性的商业逻辑 ， 放在你眼前 。 而我们生活在一个由人构成的世界 ， 有人的地方就有人性 ， 就有不合理 ， 就会经常处于情绪的冲击里 。 不合理 ， 他还要做 ， 这就是人性 。 我看了网上很多人写的读后感 ， 大量的人讲的工具的那部分 ， 看上去都是高度理性 。 但如果只有理性 ， 而没有人性 ， 其实是不可长久 ， 也不可能真正有效 。 瑞·达利欧列了500多条原则 ， 不是他在屋子里凭空一拍 ， 或者说我有钱 ， 自己创造一个理想化的世界 ， 我是老大 ， 所以我定了规则 ， 你们都照着来 ， 不是这样的 。 他定的这500多条原则 ， 来自他对人性的深刻洞察 。 瑞·达利欧有个儿子 ， 得了躁狂和抑郁的“双向情感障碍” 。 他儿子去住酒店 ， 砸碎了酒店的电脑 ， 接着被送进监狱 ， 被狱警暴打 ， 接着被诊断出有病 ， 送进精神病院……这就是“全世界最有钱、最有影响力的人”的儿子的故事 。 瑞·达利欧就想怎么能够帮到儿子 ， 这本书里他写了一句话 ， 让我觉得挺触目惊心 。 他说一个人困在自己的大脑里 ， 真是一件可怕的事 。 当他的儿子陷入躁狂 ， 他会做一些自己深信不疑但在别人看来完全没道理的事 。 然后瑞·达利欧对人有了更强的观察 ， 并和心理学专家去沟通 。 他说即使我们身边的正常人、包括精英 ， 你也会有一些时刻 ， 困在自己的大脑里 ， 对某一些事坚信不疑 。 荒谬与正确只有一线之隔 。 正因为这样的经历 ， 他才真的去体察人性 ， 坚持人与人之间必须透明 ， 把问题摆在桌面上 ， 尽管这样做极其痛苦 。 他说 ， 每个人上班都要做“两个工作”：一个是公司安排的工作 ， 另一个是扮演让别人喜欢的工作 。 我们能不能省点事 ， 只表达真实想法 ， “让他人喜欢”这件事就不干了 ， 完全真实 ， 完全透明 。 在桥水公司 ， 每个人的工装上都会有一个金属牌子 ， 上面写着这个人的优点和缺点 。 这样不同部门之间就可以尽可能和他的优点合作 ， 而避免和他的缺点合作 。 还有一套系统 ， 如果开会时某个人说了一句比较蠢的话 ， 耽误了大家的时间 ， 所有参与者都可能在手机上给他打一个差评…… 美国很多媒体抨击桥水基金 ， 说这家公司好没人性啊 ， 赤裸裸的互相批评 。 机会应该是均等的 。 但明明擅长长跑的人 ， 你非得让他去扔铅球 ， 何必呢？ 完全真实透明 ， 瑞·达利欧这点和查理芒格很像：用一生的时间 ， 把自己训练得无比客观 。 3.会听意见 找一个和你观点完全不同的聪明人 ， 看一看他会怎么做 ， 并且去理解他这么做的原因 ， 是不是跟随他不重要 。 20年前 ， 我还在联想上班的时候 ， 柳传志讲怎么做决策 ， 给我很大帮助 。 他当时的说法是：听多数人的意见 ， 和少数人商量 ， 最后老板自己拍板 。 需要注意东方人和西方人的区别 。 东方人会说的很含糊 ， 西方人会做的极其具体 ， 甚至把它做成一个计算机系统 。 《原则》这本书提到的“可信度加权”就是同理 ， 选择听谁的意见 ， 听完了以后信他多少 ， 然后选择和谁商量 ， 看上去和每个人商量 ， 内心对他提出的意见有一个分值 ， 最后做出自己的决策 。 三、结语 以前在我们的想象中 ， 做决策就是诸葛亮那样 ， 运筹帷幄之中 ， 决胜千里之外 ， 羽毛扇子一挥 。 人家不是 ， 事无巨细 ， 建立精密的系统 ， 做一个精密的组织 ， 彼此校验 。 靠着这样的决策系统 ， 瑞·达利欧成功地预测了2008的金融危机 ， 在这种板块性大问题爆发的时候 ， 反而能够趁势崛起 ， 甚至在超过万亿规模的情况下 ， 还能保持着20%的年增长 。 做这期节目之前 ， 编导问我 ， 这本书对我们普通人有什么帮助？ 我觉得就是开篇讲的 ， 做出一个正确的决策 ， 站在历史的正确一方 。 决定命运走向的 ， 可能就是屈指可数的几次选择 。 而这些选择最终的结果 ， 累加构成了我们的人生 。


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