为什么日本能把“工匠精神”体现得淋漓尽致?( 二 )

为什么日本能把“工匠精神”体现得淋漓尽致?

我曾分析说:日本职场人用得最多的一个词是“本份” , 把手头正在做的事做透是应份的 , 必须的 。 梅原胜彦从1970年到现在始终在做一个小玩意—弹簧夹头 , 是自动车床中夹住切削对象使其一边旋转一边切削的部件 。 梅原胜彦的公司叫“A-one精密” , 位于东京西郊 , 2003年在大阪证券交易所上市 , 上市时连老板在内仅有13个人 , 但公司每天平均有500件订货 , 拥有着1.3万家国外客户 , 它的超硬弹簧夹头在日本市场上的占有率高达60% 。 A-one精密一直保持着不低于35%的毛利润 , 平均毛利润41.5% 。 “豪华的总经理办公室根本不会带来多大的利润 , 呆坐在豪华办公室里的人没有资格当老总 。 ” 梅原胜彦的信条是:不做当不了第一的东西 。 有一次 , 一批人来到A-one精密公司参观学习 , 有位大企业的干部问:“你们是在哪里做成品检验的呢?”回答是:“我们根本没时间做这些 。 ”对方执拗地追问道:“不可能 , 你们肯定是在哪里做了的 , 希望能让我看看 。 ”最后发现 , 很多日本公司真的没有成品检验的流程 。


推荐阅读