任正非对“华为太子”李一男到底有多宠？

任正非对“华为太子”李一男到底有多宠？为何两人会反目成仇？曾经的“华为太子” ，入职两天从实习生升职为工程师，半个月后任主任工程师，半年升任中央研究部副总经理，两年被提拔为中央研究部总裁， 25岁就掌握华为10亿产品线，坐上了华为副总裁的高位。这位由任正非亲自培养的“华为准接班人”为何与任正非"反目成仇"？两进两出后，为何又锒铛入狱？

年少得志大不幸李一男， 15岁便考上华中理工大学少年班，大学少年班的人就等于和天才画上了等号。上研二时的他被华为【决不让雷锋吃亏】的文化宣传打动，次年就慕名而来，成为华为的一名实习员工。当时的华为还是一家一两百号员工的小公司，员工们还能在南山深意工业大厦，看到穿条大裤衩、挞着拖鞋的任正非。与打打下手的实习生不同，李一男的天资聪颖，被没事就到研发部旁观的任正非一眼看中，很快李一男就受到了重用，搭上了快车，被调去负责后来另华为起死回生的C&C08万门机。任正非几乎每天都过来看望李一男，还经常和项目组的人在一起睡午觉，对李一男甚至直接用“干儿子”来称呼。任正非还说过：“郑宝用和李一男，一个是比尔，一个是盖茨；只有两个人合在一起，才是华为的比尔盖茨。 ”

出走单干，创办"小华为"大学少年班的学生智商都很高，但经历的挫折太少，比较单纯，不会与人假寐。李一男脾气不好，是个独断专横的人，而且有浓厚的技术情结，他信奉唯有偏执才能成功。 2000年，华为已经是一家拥有2万员工，年收入达220亿的电信巨头，但一致被认为是任正非准接班人的李一男却携1000万元分红第一次走出华为，北上创建港湾。已经身处高位，掌握华为命运，为何选择单干？其实是他自己没有领悟到任正非的好意。当时，任正非一心想要将李一男培养成既懂研发又通市场的全能型企业人才，于是让他暂时离开中央研究部，转战市场部，从事产品推广方面的工作。隔行如隔山，一时间，曾经叱咤风云的李一男在市场部变成了一个可有可无的角色，一落千丈的落差感让这位"叛逆少年"倍感压制，因此出走。李一男在离开华为后的四年内，基于对任正非和对自己在华为5年经历的认同和尊重，并没有选择与华为的直接竞争。但这种平衡很快被资本介入打破，各大风险投资机构看到大神出来创业，纷纷慷慨解囊，一出手就是1900万美元。有了投资机构的加入，不打也得打了。港湾的人是从华为挖的，客户也是从华为抢来的，公司内部的组织形式和企业文化都是华为照搬过来，用华为的做法对付华为。任正非谈起当时的情况时说：华为那时弥漫着一股歪风邪气，高喊着"资本的早期是肮脏的"口号，成群结队地在风险投资的推动下联手偷走公司的技术机密与商业机密，好像很光荣一样。

触碰底线，任正非发怒2003年，李一男笼络了同样单干创业的黄耀旭，并收购了他的公司。黄耀旭是在李一男走后一年半离开的，曾是华为的副总裁，主管华为的“奶酪”——光通讯，这下就真的触动了华为的根基。用任正非的话说：“乖乖，红一方面军和红四方面军还胜利会师了。 ” 华为很快成立了"打港办" ， "打港办"的任务只有两条： 1、不让港湾赚钱。 2、不让港湾上市。收购港湾，李一男重回华为狼文化：一狼发令，万狼出击。不惜代价从各个领域对港湾进行封杀，执行力惊人的可怕。港湾马上就要在美国敲钟上市之际，华为的一纸诉状将其打回了原型，西门子原本想以1.1亿美金的价格收购港湾，也被华为击退。最终，港湾被华为收购了... 次日，港湾的电子公告栏上出现了任正非署名的公开信：「我代表华为与你们是第二次握手了，首先这次我是受董事会委托而来的，是真诚欢迎你们回来的……」由此可见，任正非还是看重这段"父子"感情的。作为收购条件之一，李一男回到了华为，头衔仍是华为副总裁，同时兼首席电信科学家，但剥夺了重大事件的决策权和参与权，不再是华为EMT成员，形同虚设。重新回到公司的李一男就像动物园里的大猩猩，他的办公室被一波波好奇的华为员工来来往往，时不时地往里打量一番。李一男此时的内心早已杂草丛生，有着太多的不安分情绪。