瓜分10亿春节红包总共分几步

“我真的有群，要进么？” 这不是某个微商在拉人头。一天前，一名只有257个粉丝的用户发出一条“互相帮忙”的微博。随即， 165条如上“有没有群”“互点互拆”的网友评论在下方展开。 1月10日起，快手“集卡分1亿”的活动在微博和朋友圈迅速发酵。任何人集齐“缤纷快手、点赞中国”8字，便能在除夕当天瓜分1亿奖金，最高能得到2020元。这并非小数，但也只是预热。作为2020年春晚的独家互动合作伙伴，春节期间，快手将要发放的红包总额为10亿元，对比往年，这是红包金额最大的一年。春晚这块宝藏过年发红包已经不是什么新鲜事了。 2015年之后，央视春晚的“发红包”活动就由BAT轮流包揽。 2015年春节，微信包了一个5亿的现金红包，只要“摇一摇”手机就能拿钱。春晚短短的三个小时为微信带来了巨大的流量——微信摇一摇互动总量达110亿次，峰值达到了8.1亿次/分钟。微信之后，阿里和百度坐不住了，正式加入春晚发包的抢夺战中。从2016年到2018年，支付宝一口气“垄断了”三年的发包活动， “集福”成为那几年春晚期间的“必备节目” 。支付宝增加了抢红包的难度，通过完成任务集齐五福的人，可以平分总额为2.15亿的红包。任务包括给蚂蚁森林浇水、在蚂蚁庄园喂食、参与答题互动等等。除五福外，支付宝还推出了“沾福气卡”与“花花卡” ，通过线下支付、分享给朋友等方式获得。

巨大的付出得到了丰硕的回报。从集福活动正式开启（2016年1月25日）到凌晨零点，约有3万人集齐五福。不到十个小时候，集齐五福的人增加了9万。 2019年，百度成为春晚发包者，并将红包总额增加到了9亿元。 9亿人民币换来了超过十倍的参与次数——数据显示，截至2019年2月4日晚九点，也就是在春晚开始后一个小时，参与百度App红包的互动达92亿次（全球范围）。过去五年，在互联网巨头的参与下，春晚一年比一年热闹——一个数据显示， 2016年，参与春晚红包互动的人次达到了3245亿次，是上一年的29.5倍。一个不争的事实是， 2015年春节，凭借摇一摇，微信支付打开了新的局面，确立了自己在支付界的地位。 BAT逐渐意识到，春晚犹如宝藏，对于春晚的争夺，本质上就是对流量的抢夺。苏宁金融研究院互联网金融中心主任薛洪言曾分析，只要营销手段运用得当，互联网产品就能抓住一次跨越用户圈层获客的重要契机，实现指数级的规模增长。虽然春晚这块宝藏价格高，但是物超所值，不仅可以在短时间内打破瓶颈、实现突破，各家通过更改玩法还可以补足短板。支付宝当年的意图在于增强社交性，并且借机推广花呗和线下支付；而微信借春晚重点扶持企业服务与短视频业务。对于在2018年定下“2020年春节前冲击3亿DAU”的快手来说，拿下春晚的意图也非常明显。 2019年12月25日，快手宣布成为2020年春晚红包独家互动合作伙伴。在激烈的竞争中，快手成功“接棒” ，这也间接验证了，除了互联网巨头，春晚有其他选择。为什么是快手？一个显而易见的现象是，不论是微信、支付宝，还是百度，他们的属性都非常纯粹。快手的不同之处在于，它是唯一的短视频社交平台，其媒体属性更利于传播，而社交属性能增强互动。作为现代人消磨时间的最佳入口，除了工具类（比如支付）这种能够满足用户“刚需”的移动端产品之外，短视频是最活跃、也是最有存在感的产品。不管是日活、打开率、留存率、转化率还是其他数据来看，用户行为已经证明，短视频+社交=庞大的流量池。

在众多的短视频产品中，快手的特质和优势非常明显。从行为来看，发红包和抢红包构成了“互动” ，在这一方面，积累了8年社交经验的快手可以算是行业老手，对互动非常在行——2019年，快手全平台的互动点赞次数就已超过2800亿次。从用户数据和内容构成来看，快手日活更是已经逼近3亿；每天在快手记录分享生活的创作者超过2亿，他们来自不同地区，年龄、职业也有很大差异。在内容方面，有趣，真实、鲜活、生动、天然而质朴的内容构成了快手的内容阵地，可以说，快手呈现了众生百态。作为一个从民间成长起来的国民短视频平台，快手已经实现了“从人民群众中来再回到人民群众中去” 。快手与春晚的契合，根本还是在于调性相符。用2020年春晚总导演的杨东升的话说，快手是一家接地气的公司，而“接地气”也是2020年春晚的目标之一。他认为，接地气是让春晚融入千家万户的重要方式。要做到让老百姓喜欢，观众想看的演员、节目，包括很多节目形式都会在春晚体现。