3 信忽悠、赶潮流 有不少企业推行绩效 , 是因为老板听了某某的课 , 或看到别家也在搞 , 于是自己回来也急匆匆地要上绩效体系 , 等过了段时间 , 发觉效果不佳 , 或热情过了 , 心生悔意 , 不再坚持 , 甚至因别的言论影响 , 半途而废 。 绩效管理 , 是件实实在在的工作 , 同样需要脚踏实地地策划、设计、推行、改善 , 而不是赶时髦 。 持之以恒 , 方能大有裨益 。 企业管理、企业业务 , 尤其是实体企业 , 无论何时 , 都需要踏踏实实地经营 , 才能长久 。 拉拉杂杂写了这么多 , 供同道参考 。 绩效管理这件事 , 每个企业都在做 , 无论你叫它什么 , 也无论你怎么看 , 它就在那里 , 只是用得好坏而已 。 在当前经济不景气的环境下 , 如何让绩效管理发挥效用 , 提高员工的执行效率、助力企业创新转型发展 , 拥有决策权的管理者 , 应当深思之 。
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