「员工」逼员工“自动”走人能有多少种操作
【「员工」逼员工“自动”走人能有多少种操作】
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【「员工」逼员工“自动”走人能有多少种操作】时至岁末 ， 裁员的话题引发员工的高度关切 。 为了节约成本 ， 企业HR往往会有诸多“套路” 。 比如 ， 不合理的调岗降薪、加大考核难度、末位淘汰等 ， 这些裁员手段让许多员工被迫忍气吞声 。
“花式裁员”实则“花式违法” 。 企业裁员须依法依规进行 ， 员工也要擦亮眼 ， 提高维权意识 。
“今天出100张各种款式的小年图……”近日 ， 一条要求设计师在一天内做出“100张小年图”和“50张明天的早安图”供挑选的聊天记录在网络热传 。 该公司回应称“这很正常 ， 去与留取决于员工” ， 目前相关的两位设计师已经提出离职 。 这也被许多网友质疑该公司有变相裁员的嫌疑 。
时至岁末 ， 裁员的话题引发员工的高度关切 。 《工人日报》采访人员调查发现 ， 为了保证裁员进度 ， 乃至尽可能地帮助企业节约裁员成本 ， HR会有一些自己的“套路” 。
比如 ， 不合理的工作安排、无故降低福利待遇、不合理的纪律考核等花式裁员手段让许多劳动者被迫忍气吞声 。 同时 ， 在年终奖、加班补贴、离职赔偿究竟给不给、给多少等问题上也容易产生劳资双方的争议 。
HR的裁员“多部曲”
临近年底 ， 在安徽一家电子科技企业担任HR的程沁（化名）收到了领导通知 ， “今年实行末位淘汰 ， 你赶紧整理一下各部门的绩效考评情况 。 ”
“公司不会每年都实行末位淘汰 。 只要一裁员 ， 那一定是需要节约人力成本了 。 ”程沁立刻明白了公司的意图 。
当公司宣布裁员的时候 ， 意味着HR要去找“证据” 。
第一步 ， 按考评情况圈出要淘汰的人 。
接着是与员工面谈 。 “能劝说员工直接辞职是最好的处理结果, 因为这样既能顺利裁员 ， 又能节约一笔赔偿金 。 ”4年的工作经验让程沁积累了不少“好言相劝”的技巧 ， “比如和对方说 ， 领导和同事在今年的互评中给你打分都不高 ， 你在这里继续干也不开心啊 。 还有的员工因为生病 ， 出勤率不满 ， 就建议他不如先回家好好休息一下 。 ”
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经过部门领导和HR的两轮劝说 ， 一些员工可能会提交书面辞职后走人 。 但HR总会遇到一些难啃的“硬骨头” 。 这时候 ， 日常的纪律考核就派上用场了 。
程沁所在的公司实行手机APP打卡 ， 平常总会有一些员工请别的同事代打卡 。 “这种纪律问题如果不是非常恶劣 ， 我们一般不会用作辞退员工的理由 。 但到了裁员的时候 ， 这些‘污点’都会被拿出来说事 。 ”
对于那些最后谈不拢的员工 ， 程沁还有一招“杀手锏” ， 用离职证明以及下一份工作的背景调查作为交换的条件 。
“如果对方不肯接受我们给出的离职条件 ， 就会写诸如不能胜任工作、严重违反用人单位的规章制度等理由 。 这会影响到他们接下来的求职 。 ”程沁说 。
程沁表示 ， 这些劝退的方式还算“客气” 。 她有认识的HR还曾把不愿意自己走人的员工工位换到一个厕所门口的小桌子 。 有的企业采用调岗、换工作地点等方式逼迫员工辞职 。 还有的企业因为项目无法推进 ， 直接以试用期间被证明不符合录用条件为由 ， 辞掉已经入职几个月的应届毕业生 。
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