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一个老板对2020的感慨

一个老板对2020的感慨

@自我的SZ:初四了 ， 刚接到副总的电话 ， 他被困在武汉回不来了 。 一了解 ， 原来去老婆家了 。 继续请假 ， 即使回来后 ， 也要自我隔离14天才敢让他上班 。 我们的B工厂 ， 本计划在2号上班 ， 这二天我们几个老板在商量 ， 哪一天开工才好？有股东说推迟一周 ， 9号开工 ， 刚好过完元宵 ， 被我否决了 。 元宵肯定是集中爆发高峰期 ， 第一很多人在过来的路途中 ， 潜在者一定会传染给同行的人 。 第二 ， 如果正常上班后 ， 只要有一个人爆发 ， 整个工厂可有面临着封厂消毒的可能性 。 几个老板开始要面对这个严峻的问题了 ， 一旦出现上面这种情况 ， 按照我们500多人的体量 ， 是经不起折腾的 。 首先 ， 一个月400万的费用 ， 第一季度正常都是亏损的 ， 何况会再来一个隔离停产？其次 ， 我们的客户都是行业集中大客户 ， 是下FCO订单计划生产的 ， 一季度如果停产交不上货 ， 不仅要赔偿 ， 后续的订单肯定跟不上 。 也不可能有新客户接上了 。 另一个大股东在国外说已经焦虑的天天倒时差了 ， 这场疫情 ， 对我们这种中小企业来说 ， 是生死一线了 。 不像太小或公司 ， 亏损的金额不大或许可以扛的过去 。 我也焦虑 ， 但国情如此 ， 我能做的 ， 就是让生产部主管统计一下员工去向 ， 湖北方向或去过湖北的 ， 都不要来工厂开工 ， 等待疫情过去通知 。 所有人进宿舍 ， 都必须经过层层把关确认才敢开放宿舍 ， 而且这笔停工员工工资 ， 也是需要照付的 。 我的几个朋友工厂 ， 已经通知15号开工了 ， 这段时间 ， 大家都在讨论会可能出现在工厂的疫情如何处理？2020年 ， 不用说 ， 肯定是赚不到钱的 。 大家的心态已经如此了 。 如果疫情在2月份得不到全面的控制 ， 很多像我们这种工厂过完今年不一定会坚持下去了 。 而且 ， 疫情爆发后 ， 合作的上下游也会受到影响 ， 更会有些不良的配合厂商做文章 ， 这十几年来 ， 经历过太多借题发挥牺牲别人为自己谋最大利益的商场谋术了 。 有人衰 ， 就有人兴 ， 无论是哪个年代 。 算了一下 ， 工厂年前发了年终奖后 ， 帐上的钱只够二个月基本支出了 。 以往一季度亏 ， 二季度赚回打个平手的可能性没有了 。 只期盼国家有能力在2月完全控制住疫情吧 。 除了当老板的操心 ， 打工的也担心 ， 老板不赚钱了 ， 自己又要找工作了 。 我们每个企业每个人都要附且在国家 ， 企业 ， 家庭的兴衰上 ， 皮之不存 毛将焉附 。


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