武汉疫情到今天 , 全国上下众志成城 , 全国防控举措总体保持了稳定、及时、有力 , 大体情势发展已经愈加明了 。 但具体操作层面存在的一些问题和矛盾也愈发突显 , 根据我的观察 , 主要在三个方面:物、人、钱 。 物:仍旧短缺现在第一紧急的问题仍然是医疗物资短缺 。 不仅如此 , 当前的短缺问题已经形成一些新问题 , 类似于“罗生门” 。 三个方面究竟是怎么协调的? 从医护人员方面看 , 医疗防护用品仍旧短缺 。 据媒体发布信息称 , 1月30日15时 , 作为华中地区乃至全国都“数得上”的武汉协和医院 , 联系其称医疗物资即将告罄 。
据不少一线医生说 , 护目镜尤其短缺 。
从社会捐助方面看 , 社会各界捐助不断 。 其中 , 不乏大企业的大量捐助 , 根据公开报道 , 如顺丰、复星、阿里等也一直在参与医疗物资的物流运送等 。
当前情况是 , 小散捐助和运输仍在继续 , 但所遇到各种通关、运输、医疗物资标准等困难不少 。 也有一些捐助确实不符合前线要求标准 。 但短缺并未缓解的情况下 , 一线的需求仍在不断发出 。 从相关分发机构看 , 组织团体捐助都是通过红十字会及慈善总会捐助 。 现在 , 各界纷纷发出疑问 , 比如 , 分配物资的原则是否符合疫情防治的需求?分配物资是否能及时下沉 , 到达一线医务人员?每天各医院的防护物资需求是否都有及时汇总和预估分析? 而媒体报道 , 湖北、武汉两级红十字会人手极度不足 , 这大概是难以处理大量物资、分发不力的重要原因 。 今天下午 , 有些群在流传 , 可以凭介绍信去红十字会领取物资 。 晚上红十字会辟谣 。 无论如何 , 物资分配是一项极繁重的工程 。 人:警惕情绪第二紧急问题可能是“人” , 且其紧急程度或日益升高 。 如果说前期主要工作是严控人的流动性 , 此已经取得较好控制的话 , 现在或到了人情绪爆发的阶段 , 各方开始显现“怨气” , 这或会给防控带来更多、更新问题 。 今日在朋友圈有病人家属伤医事件被转发 , 后被相关媒体报道 。
“人”的问题可能也存在三方面的困境 。 从患病或可能患病人员方面看 , 由于当前形势紧张、医疗资源相对严重不足 , 有些确诊病人无法住进隔离病区 , 必须自己每天来回家中和医院进行治疗 。 而相应公共及私人交通均已基本停摆 , 加大就医困难 。 采取的“社区分诊”方式应该说方向是正确的 , 但基层人员防护设备、诊断试剂比较短缺 , 现在运力也不足 , 对口医疗机构的直接性也不太有 , 医院外隔离安置点也缺乏 , 帮助需要就医者有实际困难 。 这些都造成了需要就医者的负面情绪累积 , 甚至也加重了社区其他人员的恐慌情绪 。 从医疗人员情形看 , 毋庸置疑 , 已经体力、精力严重透支 。 许多医护人员基本上是“连轴转” , 实在是“熬不住”了找到什么地方就和衣而卧 , 甚至直接穿着防护服就地休息 , 令人心疼 。
今日被患者家属拉扯撕打的医生也再三表示要弱化此事报道 , 希望不要关注“小我” , 齐心协力共同抗疫 。 从全国情况看 , “武汉人”的安置引发了一些社会争议 。 在“善待武汉人”的号召下 , 也有一些人担心本地亦存在资源不足的情况 。 应该说 , 大家都很坚强 , 但可能出现的心理创伤及后遗症值得关注 。 钱:谨慎对待第三紧急问题或是“钱” 。 很多人也都关心此次重大疫情会给经济带来何种影响 。 总体而言 , 短期影响应会比较大 , 尤其对于服务业 。 目前看 , 餐饮业、娱乐业等都会受很大影响 , 有些行业几乎处于“关闭”状态 。 即使没有“被控制”“被限制” , 人们外出就餐、看电影、聚会的意愿也极低 。 电影业更是因为《囧妈》放弃院线改成网上播出 , 引发了对于行业变革更深度的争论 。 长期而言 , 应该不会有太大影响 。 从2003年“非典”经验看 , 疫情过后 , 服务业产生反弹 , 后续增长仍然看好 。 不宜太过悲观 。 但也需要注意 , 当前的疫情影响与03年“非典”期间有所不同 。 一是当前疫情防控级别或远高于03年“非典”期间 。 由于传染性更高 , 今天 , 西藏启动重大突发公共卫生事件一级响应 。 至此 , 31省区市均启动一级响应 。 因此 , 对经济的短期影响是更全面性的、更刚性的 。 二是2003年 , 中国经济处于1997年亚洲金融风暴后的又一轮上升区间里 , 1998年至2007年连续十年高速增长且增速几乎一直升高 。 尤其是2001年中国“入世”带来“红利” , 整体经济周期在“顺周期”中 。 因此 , 2003当年GDP增长仍高达10% , 比2002年高出0.9% 。 2004年也保持了10.1% , 2005年就上升到11.4% 。 而当前 , 中国经济正处于“换挡期” , 经济增速虽在全球属于亮眼 , 但总体趋势是“从高速到中高速”转换 。 加之全球外部环境已经发生深刻变化 , 国际秩序的重整已经箭在弦上 。 这两年 , 企业都承受了不少压力 。 因此 , 亦不宜乐观 , 需要谨慎对待 。 三个建议 基于此 , 我提出一些建议 。 第一 , 把“应急”的“急”是什么先厘清 。 既然都是一级应急响应了 , 应表示会在非常时期采取非常手段进行应急的资源配置 。 而当前“应急”的主要目标当是“治病”“防病” , 因此 , 按理说 , 首要应该将资源主要集中在医疗和医疗及相关后勤保障上 。 像是红十字会、慈善总会或因人手不足导致救援物资大量积压这种状况 , 急需改进 。 其早就应该成为工作重点 , 因为这关系到前线医护人员的安全和患者生命安全 。 调拨各种资源以保证其通畅 , 是必须之意 。 其实 , 当前正是一个良好的机会增加慈善组织公信力 。
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