骂完武汉红会之后，问题该如何解决？军事建议( 三 )

接收部门负责统一接听并接收所有的援助物资信息，并按照统一格式简明扼要地予以登记；仓储部门需要立即找到数个或数十个可以容纳大量物资的物流仓库，且确保物资分类储存，如食品部类、药品部类、危险品部类等，做好入库登记并与接收部门做好信息沟通；分发部门则向各医疗、行政、社区、市场派出分片观察员，收集后勤信息并按照规定格式统一上报到指挥部；指挥部接到后勤需求后根据物资已到情况统筹安排发放，至于具体的发放过程在指挥部本身不掌握运输单位的情况下则可考虑整体转交物流公司负责，由物流部门全程监督并做好发放回执。

整套体系能做成软件做到信息化最好，如果有大数据和辅助决策系统来参与后勤决策的话那更好，但是紧急情况下做不到的话，起码要保证格式、用词标准化，减少作业过程的人为误差。一言以蔽之，就是尽量要做到“标准化后勤” ，这就是大伊万对目前仍在战斗的武汉提出的建议。

大伊万对这事的看法最后大伊万还是提一句吧，大家也还是别过于着急去责难湖北省、武汉市的红十字会，毕竟网络上的信息或真或假，同一个信息几天之内来回反转好几次都纯属正常。正如克圣的《战争论》所言， “战争中充满了虚假的情报” ，就如这回武汉红十字会的事儿，一天之内跟翻烧饼一样反转了好几次，大家的心理一会儿跌到谷底一会儿攀上高峰，有这点时间干点别的事儿多好。

而再如巴顿将军而言， “战争是人类能够参与的最宏大的竞赛” ，不说指挥方面军、集团军一级作战，连为方面军和集团军作战而实施的参谋业务，都是对每一位中层军官的巨大考验。以集团军和方面军作战的复杂程度而言，从“情况尚可”过渡到“后勤灾难” ，其速度会比所有人想象的要快得多，只要看过苏联卫国战争前期红军的作战组织，都会很轻易地得出这一结论。