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#办公#近两亿人正在家办公 华为云薛浩：这只是协同办公行业的初始阶段（附专访实录）( 二 )


附专访实录：
#办公#近两亿人正在家办公 华为云薛浩：这只是协同办公行业的初始阶段（附专访实录）
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1、《科创板日报》：此次疫情期间 ， WeLink的流量情况如何 ， 是否面临瞬时流量的挑战？
【#办公#近两亿人正在家办公 华为云薛浩：这只是协同办公行业的初始阶段（附专访实录）】薛浩：春节期间有好多的企业就开始试用WeLink ， 目前WeLink的新增企业每一天同比增加40%~60% ， 每一天的基数都是万级别 。
从实际业务情况看 ， 基本上每一天都三个时段的峰值 ， 第一个时间段大概在8:30~9:30；第二个峰值是在2:30~3:30；第三个峰值是在晚上7:30左右 ， 这三个峰值其实瞬时的并发流量还是蛮大的 。 WeLink基于华为云 ， 具备弹性伸缩、横向扩容的能力 ， 所以对于后面这些峰值和挑战还是能应付来的 。
2、《科创板日报》： 2003年"非典"助推很多视频会议进入到大众视野 ， 此次疫情对远程办公行业影响程度如何？
薛浩：这对行业是起到"催化剂"的作用 。
从技术的角度看 ， 随着云服务业务的发展 ， 基本上技术的瓶颈 ， 如网络、基础设施等相较于2003年好了很多 。 从WeLink实际客户案例看 ， 相比于2003年 ， 客户对于远程协作办公的理解和认识在逐步的增强 。 我认为 ， 客户对于远程协作办公真正的需求 ， 是逐渐的爆发的 。
另外 ， 大中型企业 ， 对于安全诉求非常高 ， 疫情期间 ， 安全性的问题将得到更多的重视 ， 这对于整个行业而言都是好事 ， 对行业提出更高的要求 ， 也会促使行业发展 。
3、《科创板日报》：WeLink在华为云的战略定位是怎样的？
薛浩：我们希望WeLink成为一个企业数字化转型的"黑土地" 。
在三年前 ， WeLink已经启动了研发 ， 并在华为自身使用 ， 通过华为自身的实践 ， 我们发现企业的数字化转型缺少一个抓手 ， 而通过协同办公 ， 其实是一个比较好的切入点 。
企业通过协同办公的这些数字化方式 ， 会逐渐的催生对于自身生产系统的数字化的改造 ， 进而可以把最新的技术和能力融入企业自身的生产系统中 。 希望通过WeLink可以让企业真正能享受到或者能感受到数字化带来的便利 。
4、《科创板日报》：远程办公市场入局者比较多 ， 包括很多互联网巨头以及一些深耕多年的上市公司 ， 您如何看待远程办公市场的发展空间？
薛浩：本身协同办公的空间增长非常快 。 不过大家入局做协同办公市场都有不同得出发点 ， 有的企业可能需要最高频的刚需--开会 ， 因此视频会议成为一个入口；有的企业可能需要通过社交的方式 ， 这也是一个入口；也有的平台可能是通过中小企业做生态做一个入口 。
WeLink的切入点是助力企业数字化转型 。 事实上整个的协同办公行业 ， 目前还在一个初始阶段 ， 其远没到就是一个非常成熟的阶段 ， 亦没有哪一家现在形成绝对的垄断地位 。
5、随着5G的深入以及三网融合的推动 ， 这会对整个远程办公行业提供哪些想象？
薛浩：我有几个判断 ， 单纯的视频会议对企业带来的价值有限 ， 把会议融入到协同办公中 ， 这才是企业真正需要的 ， 视频会议是协同办公下的一个工具 。 我认为协同办公对企业是有价值的 ， 并且会推动的非常快 。
其次 ， 新技术的运用对于协同办公的促进作用是明显的 ， 比如说5G ， 让网速更快 ， 延迟更小、可以使会议方数更多、更清晰 ， 让大屏来开会等等 ， 甚至以后的VR、AR会议 ， 让用户更切入式的感受到"科幻片"里的场景 。
除了网络的基础设施之外 ， 云计算、AI的这些能力也会对行业产生很多的加持 ， 比如开会可以自动出纪要、可以虚拟人物、可能有一些人工智能的助手 ， 帮助解答问题等 。
我想 ， 协同办公和云服务技术可以真正改变一些传统行业和传统服务的能力 。


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