传化支付：信用付荣获“2019中国物流行业科技创新企业”( 二 ) 在我们针对企业如何弥补损失的调研中。

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　　当然，从企业自身角度而言，能够自我造血，是关系到企业长远发展的一个重要命题。现金流，看似是一道数学题，是一个财务问题。但确是企业生存发展的根本问题。

　　关于现金流的问题，我们也期望给到企业一些建议。

　　建议老板着眼于当下，要根据疫情的发展情况，及时调整企业的经营目标，最大化发挥行业协会的作用，与政府相关部门进行沟通协调，在确认防疫工作到位的情况下，最大化实现复工复产，最大化实现销售，尽量实现成本费用的最小化。

　　同时，我们还要做好现金流的梳理以及预测。在这场突如其来的疫情中，如果你的自有现金流能支撑18个月，恭喜你可能会顺利过关。如果你的现金流活不过6个月，请紧急节流自救。

　　但可以想象，绝大多数企业是不可能手上预留这么多现金的，多数中小企业可能3个月都无法维持。如何针对这一类中小企业给予有效的支持，对于我们政府更加有效精准针对性的财税、金融政策提出了更高的要求。同样对于广大中小企业家来说，就要珍惜朋友圈、珍惜信用，珍惜什么叫抱团取暖。

　　如果你已经度过了危机，那么我们更希望与你们一起共同探讨细分市场、坚定的目标和信心、专注甚至于偏执、客户服务、全球化、技术创新、企业家精神等话题。

　　更多报告，请参考下面信息。

　　结果显示，受疫情影响， 56.02%的企业预计允许开工员工返工率低，而78.13%的企业表示开工后企业产能利用率将在80%以下。我们认为，受疫情影响，企业家们对于开工后仍然存在各项疑虑。

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传化支付：信用付荣获“2019中国物流行业科技创新企业”。　　企业无法开工的原因主要是“担心疫情扩散(44.13%)以及”地方政府要求“(36.38%)

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　　疫情爆发之后， 58.25%的企业预计一季度企业营收将下降50%以上，其中27.74%的表示将下降90%以上。造成企业营收下降的主要原因是“企业停工停产”以及“客源，销路下降”

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传化支付：信用付荣获“2019中国物流行业科技创新企业”( 二 )