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『懂懂笔记』“中国YouTube”的最佳时机到了( 四 )


爱奇艺+随刻：“线上迪士尼+YouTube”的巨大想象空间
『懂懂笔记』“中国YouTube”的最佳时机到了
本文插图
前面阐述了爱奇艺在中国YouTube这条新寨道上的优势 。 那么 ， 如果随刻成功 ， 对爱奇艺又有什么样的价值呢？或许 ， 我们从YouTube与谷歌的关系中可以窥视一二 。
2006年底Google以16.5亿美元斩获的YouTube ， 只是一家成立一年多、员工不到70个人 ， DAU只有大约600万的小公司 ， 但在谷歌眼里是当时行业里增长最快、最大的视频类网站 ， VV达到了Google视频的8倍 ， MAU更超过两倍 。 更重要的是 ， 此时的YouTube有社区 ， 可以和用户产生互动 ， 这是谷歌不具备的元素 。
此后十几年间 ， 谷歌与YouTube之间是彼此成就、互相放大 。
一方面 ， 谷歌以资金、流量和技术支撑 ， 帮助YouTube速度成长 。 谷歌斥资近70亿美元打造YouTube的内容生态和变现能力 ， 这些资金中的相当一部分是用于解决“版权问题” ， 其次是硬件和技术方面的优化 。 也正是因为谷歌斥巨资与环球、索尼、华纳、米高梅、狮门和哥伦比亚广播公司等达成内容授权及保护协议 ， 通过Content ID系统打通了内容变现的版权门槛 ， 才有此后YouTube上海量“合规”原创视频内容的上传和分享 。 在大幅提升YouTube的内容质量和受众Level后 ， 这一特征明显的高品质用户群体受到了广告主的青睐 ， 再凭借TrueView广告形式 ， 实现用户体验、平台变现和广告效果的完美平衡 。 此后 ， YouTube的内容和广告形式推动了美国线下电视广告预算向线上视频迁移 ， 成为电视类服务与社交网络之间独特的风景线 。
另一方面 ， YouTube也回报给谷歌的则是用户数量、粘性、内容的丰富度 ， 以及丰厚的利润 。
2006年完成收购时 ， 谷歌市值约为1300亿美元 ， 年净利润约40亿美元；到2010年 ， YouTube用户突破2000万 ， 此时谷歌的市值已经超过4000亿美元；2015年YouTube用户超过10亿 ， 2018年再次突破18亿注册用户 ， 此时的谷歌母公司Alphabet ， 市值已经达到7200亿美元 。
如今的YouTube同时具有内容和社交属性 ， 通过内容维系了社交的基础；其PUGC内容可以更加精准细分定位 ， 可以涵盖游戏、音乐、旅游、生活、教学等广泛的视频内容；透明的分成体系巩固了创作群体与平台之间的生态关系；基于PGC的群众基础 ， 将Youtube Premium、Youtube Music等PGC频道和服务进行拓展 ， 同时在有线电视运营商市场 ， 推出Youtube TV ， 斩获更多有线电视订户 。
从谷歌去年第四季度379亿美元的广告收入中看 ， 有272亿（71.7%）是来自谷歌搜索广告 ， 60亿（15.8%）来自谷歌联盟广告 ， 47亿（12%）来自 YouTube 广告 。 12%是YouTube直接的广告收益 ， 但是谁又能计算出这十几年来 ， YouTube为谷歌所带来的间接收益呢？
回看谷歌与YouTube之间的这种正向循环 ， 我们也可以畅想一下：随刻有爱奇艺各方面资源的加持 ， 获得成功的可能性更高 。 而随刻一旦成功 ， 也将会给爱奇艺带来更多间接收益 。
说到这里 ， 不由得想起两年前爱奇艺IPO的时候 ， 龚宇曾表示“再用十年时间在中国建立一个线上娱乐王国” 。 目前的爱奇艺已经呈现出类似“线上迪士尼”的商业模式 ， 加上未来推出的“随刻” ， 可以用线上迪士尼+YouTube来做一类比 ， 这就离龚宇所说的“线上娱乐帝国”又近了一步 。
整体来看 ， 如果将爱奇艺目前在内容、技术、人力物力资源等方面的优势看作是“线上迪士尼” ， 那么与未来推出的随刻 ， 就自然会形成一种新的商业与内容的长短协同的效应 。 也就是爱奇艺自身的长视频内容优势 ， 加上随刻自身的中等时长PUGC短视频及专业长视频的特性 ， 将会凸显“长短融合”的优势 。 这样的融合效应 ， 自然将爱奇艺在文学、动漫、游戏、影视、衍生品、直播、电商等方面内容与IP优势 ， 与社区化、用户互动以及泛娱乐领域进行更深度地商业价值和内容生态绑定 ， 形成更为巨大的想象空间 。


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