【数码科技牛人】逐步成长为国际化科技创新品牌，人民网评：逆势而上的iQOO手机( 二 )
其二 ， 各大品牌之间的竞争愈发激烈 ， 头部效应加剧 ， “Others”品牌接连“饿死”——金立破产、小米收购美图、锤子避难于字节跳动…… ， 留给中小品牌的生存空间越来越小 。
在国内市场 ， “华米OV”四大头部品牌的位置无可撼动 ， 但这并不意味着它们可以高枕无忧了 。 由于行业增速放缓甚至停滞 ， 行业集中度上升 ， 头部厂商的搏杀更加激烈 。 为应对市场竞争 ， vivo推出了子品牌 。
vivo开启双品牌战略在意料之中 ， 但绝对算不上是个早集 。
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此前 ， 国内有众多手机品牌发布子品牌 ， 如华为有荣耀、联想有Zuk、中兴有努比亚、酷派有大神、小米有Redmi、OPPO有Realme等 ， 但并不是所有的子品牌都能经住市场的考验 ， Zuk、大神手机均成为了市场上的“短命鬼” 。
2019年3月 ， vivo子品牌iQOO问世 。 作为一个全新的品牌 ， 面对风云诡异、波涛汹涌的市场 ， iQOO筑起了巍峨的堤坝 。 第三方调研机构Gfk的内部数据显示 ， iQOO已成功进入中国手机市场TOP7 。
乍看之下 ， 这个数据并没有那么亮眼 ， 但对于仅诞生一年的品牌而言 ， iQOO的成长速度已经是数一数二的了 。 那么 ， iQOO品牌是如何快速崛起的呢？接下来 ， 我们就以iQOO的成功经历来管中窥豹 。
挟三把利剑在现有的手机行业 ， 残酷的竞争决定了手机厂商打造的旗舰机必须是一款没有任何短板的完美手机 。 但是 ， 综合实力强的手机却无法满足用户多样化需求 。 面对这种状况 ， 厂商的出路在于专注于一个细分市场 ， 用专业化去取胜 。
去年 ， 在调研了自己手机用户覆盖人群后 ， vivo发现其全局产品线还需要一个强大配置+极致体验的品牌 ， 去争取那些有追求极致性能的互联网年轻人群 。 于是vivo推出了以“生而强悍”为slogan的iQOO品牌 ， 清晰的产品定位 ， 为iQOO高速增长奠定了基础 。
当然 ， 要想在严苛的市场立足还要有强大的产品力 。
有了明确的目标后 ， iQOO把资源都用在刀刃上 。 比如iQOO每一款产品都会搭载强大的性能硬件配置 ， 在系统层面上也会打造众多重磅武器 ， 而在外观设计和摄影方面的优势更不用多说…… ， 内外兼修的iQOO致力于给酷客带来“满意+惊喜”的使用体验 。
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此外 ， 高品质和产品供货能力也是iQOO的两大竞争力优势 。 iQOO能在红海中拼杀出来 ， 一个重要原因就是把生产和品控牢牢抓在自己手里 。 不可否认 ， iQOO自创立之初在制造端的优势无可比拟 ， 因为其在研发、生产、供应链等资源上与vivo共用 。
生产上 ， vivo在全球拥有5大生产基地 ， 全部产品均由自有工厂生产 。 不仅能为iQOO提供充足的货源 ， 假使遇到脱销的爆款产品 ， iQOO可以加班补货完成 ， 生产弹性相较于OEM模式也更有保障 。
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据冯宇飞透露 ， 今年iQOO3的备货将会是去年第一代iQOO产品的两倍 ， 这不仅体现了iQOO品牌对新品充满信心 。 此外 ， 当前存在大量主客观换机需求的消费群体 ， 疫情结束后有望转化为市场表现 ， 而iQOO3充足供货恰好能够满足大批消费者的需求 。
品控上 ， iQOO在“本分”的核心价值和“匠心”的品牌精神指导下 ， 利用超级用户思维 ， 致力打造品质最好的手机产品 。 同时 ， 得益于vivo自有工厂 ， iQOO在品控方面必然会比OEM模式严格 ， 力求做到出台的每部手机均无瑕疵 。
于是 ， 过去一年 ， iQOO品牌通过四次产品迭代 ， 挟“强悍性能+品质口碑+充足货源”三把利剑开疆拓土 ， 顺利冲到了中国手机市场第七的位置 ， 实现了从0到1的突破 ， 并进一步巩固了vivo在国内市场的头部地位 。
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