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「猎云网」这类企业不可贸然裁员，洪泰基金盛希泰：人才是最重要的资产( 二 )


猎云网：据了解 ， 消费教育行业 ， 这次受疫情冲击比较大 ， 洪泰基金在这个赛道也有布局 ， 请问 ， 相关被投企业表现如何？
盛希泰：消费教育行业要一分为二看 ， 依赖线下场景的商业模式受到冲击较大 ， 例如餐饮、零售、酒店等行业；线上模式反而有可能获得更大的发展机会 ， 例如洪泰投资的一家在线教育企业MAU较疫情前增长2倍 。 洪泰投资布局的消费教育项目基本是现金流模式健康 ， 盈利空间大的企业 ， 这些企业之前的现金流情况稳健 ， 只要及时采取措施 ， 相信可以度过难关 。 如果线下项目之前的底子不好 ， 现金流紧张 ， 确实可能面临巨大困难 。 所以 ， 在某种意义上疫情是一块试金石 ， 加速了企业的分化和优胜劣汰 。
猎云网：洪泰投资布局的消费项目 ， 如果出现严重的现金流问题 ， 洪泰是否会进行救济？
盛希泰：这个问题也要一分为二的看 。 对于商业模式得到验证 ， 产品和服务有竞争力的企业 ， 如果因为疫情面临暂时的困难 ， 毫无疑问应当全力支持和救助 ， 一旦疫情过去 ， 这类企业会很快回到正轨 。 事实上 ， 我们发现这类企业往往都有良好的盈利积累 ， 现金流健康 ， 抗风险能力强 ， 有能力度过难关 ， 救助可能只是锦上添花 。 对于尚业模式不成熟、没有核心竞争力的企业 ， 即使没有疫情 ， 也会面临很大挑战 ， 在某种意义上疫情只是加速了困难的严重性 ， 对于这类企业的救助要考虑周全 ， 找到问题的根源 ， 对症下药 ， 盲目的救助可能效果有限 。
猎云网：对于遇到困难的被投企业 ， 洪泰基金有哪些帮扶措施？
盛希泰：洪泰始终尽最大努力支持被投企业度过难关 。 我们做了四件事：一是与被投企业一起分析疫情的影响及应对措施 ， 对症治病；二是帮助受疫情影响较大且困难的企业对接各种资源 ， 寻找缓解方案；三是为参与抗疫的技术企业落实各政府部门、行业协会、金融机构等各方的优惠政策；四是利用各种媒体平台和资源帮助抗疫企业进行宣传推广 ， 帮助被投企业将抗疫技术对接给有需求的地方 。
猎云网：因为疫情 ， 很多企业面临生死存亡 ， 你会鼓励已投项目采取裁员的方法自救吗？
【「猎云网」这类企业不可贸然裁员，洪泰基金盛希泰：人才是最重要的资产】盛希泰：裁员只是自救手段之一 ， 企业面对疫情要全方位的思考 ， 找到度过难关的最佳方法 ， 单纯依靠裁员未必能解决根本问题 ， 反而可能损害企业的长远发展 。 面对疫情的影响 ， 企业首先要考虑能否通过商业模式调整增加营收 ， 例如从线下到线上 ， 从ToC到ToB ， 通过非接触交付产品和服务 ， 化不利因素为发展契机；其次要考虑能否降低估值快速融资 ， 或者向金融机构申请中小微贷款等方式增加企业的现金流；最后再考虑做人员优化 ， 控制成本 。 企业是否需要裁员也要根据企业自身情况和所处行业特点而定 。 举个例子 ， 洪泰投资的科技类企业比重较大 ， 人才是这类企业最重要的资产 ， 冒然裁员的影响难以估计 ， 可能要三思而后行 。 即使万不得已需要裁员的时候 ， 也要梳理好业务线 ， 先减少非核心业务的人员 ， 保留核心业务的骨干团队 。
猎云网：你认为 ， 下一个十年中国会出现非常伟大的ToB公司 ， 请问 ， 哪些企业已经初露峥嵘？
盛希泰：下一个十年中国必然会出现非常伟大的ToB公司 ， 这次疫情将加速这个进程 。 本次疫情过后 ， 企业对于降本增效、现金流优化、无人化生产场景的重视程度可能进一步提高 。 这些方向正好都是ToB企业的发力点 ， 所以我对ToB企业是持续看好的 。
一个优秀的ToB企业应具备以下几个特质：一是具有独特竞争力的核心技术或产品；二是有广泛的应用场景；三是有大量复购 。 洪泰已经投资了不少高潜质的ToB企业 ， 这些企业在各自的领域里非常有竞争力 ， 例如做企业硬件服务的易点租、做智慧安防的澎思科技、做AI医疗影像诊断的深睿医疗、做智能工业级无人机的云圣智能、做数据中台的数澜科技等 ， 都是我很看好的ToB企业 。


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