“世界第一CEO”杰克·韦尔奇去世每经记者蔡鼎每经编辑谢欣北京时

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北京时间3月2日晚间，据CNBC等多家媒体报道，通用电气（以下简称GE）前董事长、CEO杰克·韦尔奇于美国东部时间周一去世，享年82岁。韦尔奇的妻子在周一宣布了他去世的消息。韦尔奇曾执掌GE长达20年，在他执掌的这段时间里，公司的市值从120亿美元暴增至4100亿美元。

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通用电气日K线图

带领GE一度成为全球市值第二高公司

韦尔奇于
1981年至2001年担任
GE
第八任首席执行官，期间他将公司的营业额提升到了1400多亿美元。在韦尔奇的领导下， GE也一度成为全球市值第二高的公司，仅次于微软。
在执掌GE期间，韦尔奇做了许多并购交易，将GE这个工业巨头的业务扩张到了金融服务和咨询领域——
通用电气金融服务公司（以下简称通用金融）便是韦尔奇在上任7年后成立，但在2015年8月被华尔街巨头高盛用160亿美元收购。此外，韦尔奇任职期间的收购对象还包括美国广播公司（NBC）当时的母公司RCA ，以及卷入内幕交易丑闻的券商基德尔·皮博迪（Kidder Peabody）。此外，韦尔奇还精简了GE臃肿的官僚机构，让经理们可以自由地做出他们认为有利于盈利的改变。
韦尔奇1935年11月19日出生于马萨诸塞州皮博迪（Peabody）的爱尔兰裔家庭，父亲约翰在波士顿缅因铁路工作。高中毕业后，韦尔奇就读于安默斯特麻州大学，在大学时代他是曲棍球队员， 1957年毕业取得化工学士。之后，韦尔奇又到到伊利诺伊大学攻读硕士及博士，于1960年完成学业。
韦尔奇取得博士学位之后，进入通用电气在麻州皮茨菲尔德的塑胶部门担任工程师，当时年薪10500美元。 1972年升为该部门的副总， 1977年升为部门总经理， 1979年升为副董事长， 1981年升为第八任最高首席执行官。在20年后于2001年“911”恐怖袭击发生的前几天退休。
韦尔奇退休后，《纽约时报》发表了一篇评论，对韦尔奇传奇的职业生涯大加赞叹：“韦尔奇先生是一名白领改革家，他在GE的整个职业生涯都致力于支持激进的变革，并打破现有秩序。他留下的‘遗产’不仅仅是一个已经蜕变的GE ，更是一个已经改变的美国企业精神，这种精神重视灵活、速度和复兴。 ”

曾因裁员40%得外号“中子弹杰克”

然而，在韦尔奇功成名退后的15年时间里，这些对他的赞誉也逐渐变成了怀疑。韦尔奇亲手挑选的继任者杰弗里•伊梅尔特（Jeffrey Immelt）后来不得不应对互联网泡沫破裂、“911”恐怖袭击和大衰退在内的一系列不利因素。后来，随着GE市值的不断蒸发，伊梅尔特也被迫抛弃了NBC环球和曾经“大而不倒（too-big-to-fail）”的通用金融。伊梅尔特于2017年辞职。
在执掌GE期间，韦尔奇发明了“活力曲线（Vitality Curve 。亦称末位淘汰法则、10%淘汰率法则）” ，即把经理们分成三组：前20%的A组“充满激情，致力于让事情发生”；“至关重要的”70%的B组对公司至关重要，并鼓励他们加入A组；然后是底部10%的C组。韦尔奇在2001年出版的《杰克：直抒己见》一书中说：“表现不佳的人通常都得走人。 ”
韦尔奇担任GE首席执行官起，便开始针对公司进行组织再造，他以“三个圈圈”列出通用电气的留存事业，将其他绩效不好的事业部出售或关闭，包括通用电气传统的家电事业。因此，通用电气原有数百个事业部，被缩减到不到20个事业部。此外，韦尔奇最受争议的改革，就是大幅裁员。通用电气员工人数由最高时的41万人裁减到23万人，裁员率高达40% 。韦尔奇外号“中子弹杰克”的由来，即因为韦尔奇的大幅裁员有如中子弹一样的特性：“杀人”而不伤一物。
凭借着一连串的改革，在韦尔奇2001年9月底退休时， GE的年营业额从他上任前的250亿美元成长到1400亿美元，获利由15亿美元上升到127亿美元。
1999年，《财富》杂志授予韦尔奇“世纪经理人”的称号。《财富》杂志编辑主任Geoffrey Colvin在解释这个称号时写道：“尽管韦尔奇的行动在当时看来就像一场闪电战，但他后来后悔自己没有走得更快。他说，他拿到了美国企业的一件珍宝，他‘害怕打破它’ 。韦尔奇不仅没有打破它，而且还对它进行了改造，使它的价值倍增，超出了所有人的预期。 ”除了《财富》外，《产业周刊》也将韦尔奇称为“最令人尊敬的首席执行官” 。