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云掌财经APP▲“一元签证”！再见，百程旅行，再见( 二 )


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图片来源：百程旅行网官网
百程旅行网的发迹主要得益于出境游市场的火热以及当时互联网红利 ， 而在2016年互联网红利退潮之后 ， 百程也开始恶化 。
高价引流、不懂用户留存、主营业务利润微薄、缺乏高附加值服务和产品……再加之行业一系列不规范现象则爆发加速了这一进程 。
数据显示 ， 自2013年至2018年上半年 ， 百程旅行净利润均为亏损状态 ， 亏损额分别为1761万元、3663万元、3935万元、4511万元、2795万元以及1286万元 。
或许 ， 没有此次新冠疫情百程旅行网也难以在行业立足 ， 而疫情的爆发则直接导致资金出现问题 。
昔日的龙头企业
据悉 ， 百程旅行网是一家主营业务为出境旅游O2O服务企业 ， 主要从事在线签证办理业务、旅游度假服务、目的地服务 ， 以及企业国际商务旅游业务 ， 是国内最大的线上签证服务机构之一 。
2014年百程旅行网曾以“0元签证服务费 ， 拒签退全款”与携程在签证领域搏杀 ， 并在资本的扶持下奠定了签证市场的龙头地位 ， 年服务出境旅行人次突破100万 。
百程旅行网曾于2008年3月获得富达亚洲、银瑞达千万美元A轮投资；2014年3月曾完成由阿里牵头的近2000万美元B轮融资 。 2015年7月 ， 百程旅行网号称将完成千和资本领投 ， 点睛资本、飞猪资本、博雅资本等新兴投资机构跟投的2亿元融资 。
云掌财经APP▲“一元签证”！再见，百程旅行，再见
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图片来源：企查查
根据此前百程的公开转让说明书 ， 百程的主要股东包括天津睿恒顺（持股27.31%）、杭州阿里（持股16.47%）、瑞元资本（持股9.93%）、百程科技（持股6.49% ， ）等 。 其中阿里持股16.47% ， 是百程网的第二大股东 。
2015年7月 ， 已经斩获多轮融资的百程尝试IPO 。 跟很多互联网公司一样 ， 百程旅行网选择拆除VIE回国上市 。
同年12月29日 ， 百程旅行网完成拆VIE架构 ， 并选择在新三板挂牌 ， 回归国内资本市场 。
据当时的公开转让说明书披露的信息 ， 拆分前的百程网仍未摆脱亏损 。
2013年、2014年、2015年1月-8月 ， 百程的营收分别为1.85亿元、1.80亿元、1.92亿元 ， 同期净利润分别为-1760万元、-3662万元、-2479万元 。
彼时 ， 百程旅行网认为亏损主要是因为公司处于互联网行业公司生命周期的前期 ， 线上签证办理平台的运营维护、百程旅行网网品牌的培育以及IT系统开发都需要大量的资金投入 。
不过 ， 这一切并没有影响百程登陆新三板的进程 。 2016年4月 ， 百程成功挂牌新三板 ， 成为O2O出境旅游第一股 。
“复苏”的旅游业
随着疫情一步步得到控制 ， 旅游行业已经有复苏的迹象 ， 旅企也已经陆陆续续开始复工复产 ， 即便原本的业务陷入“暂停“ ， 行业的积极自救从未停过 ， 不论是线上培训还是发展微商副业 ， 都是为了能“熬过”这个冬天 。
文化和旅游部25日下发《旅游景区恢复开放疫情防控措施指南》 ， 要求各地旅游景区继续实施疫情防控 ， 实行实名制购票 ， 记录入园游客联络方式、来往交通等信息 ， 利用大数据等手段 ， 做好游客信息动态监测 。
根据指南 ， 景区恢复开放应坚持分区分级原则 ， 不搞“一刀切” ， 疫情高风险地区旅游景区暂缓开放 ， 疫情中、低风险地区的旅游景区开放由当地党委政府决定 。
文化和旅游部要求 ， 各地文旅部门应指导景区做好公共卫生和场馆防控工作 ， 加强清洁消毒 ， 对垃圾实施分类处理 。 各景区应根据实际 ， 分区域分项目逐步恢复开放 ， 对不符合开放条件的场所及容易形成人员聚集的项目 ， 可先不开放或延后开放 。
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指南鼓励各景区采取互联网售票、二维码验票等方式减少人员接触 ， 游客在测量体温、佩戴口罩后方可入园 。 对发现疑似病例的景区 ， 要立即采取隔离措施 ， 加强密切接触者追踪、疫点消毒工作 ， 并暂时关闭景区 ， 待情况得到控制后 ， 再按程序报批恢复开放 。


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