『美好，一直在身边』跳出消费互联网，寻找产业互联网的新世界之路( 二 )
但是 ， 当我问他如何给他的用户赋能的时候 ， 他所说的基本上都是一些互联网的技术和互联网的逻辑 ， 甚至连最基本的用户大数据库都没有建立起来 。 如果产业互联网仅仅只是这样的话 ， 那么 ， 他所说的产业互联网或许仅仅只是看到了趋势 ， 却依然没有找到加持的方式和方法 。
当产业互联网缺少了新技术的支撑 ， 它必然无法深度改变行业的生产方式和供应方式 ， 用户的新需求同样无法得到根本满足 ， 供求两端的痛点将会依然存在 。
但是 ， 我们并不能够仅仅因为中小型的玩家缺少了新技术都支撑就否定他们在产业互联网掘金的可能性 。 凭借他们自身积累的B端用户 ， 再借助头部玩家(S)的深度赋能 ， 我们依然可以找到在产业互联网时代掘金的方式和方法 。
这个时候 ， 这些产业互联网的玩家其实已经是大B ， 这些大B可以通过头部科技的赋能来对更下游的小b进行深度赋能 ， 从而去改变他们传统时代服务C端用户的方式和方法 。
对于中小型玩家来讲 ， 或许他们可以通过投身到头部科技巨头的怀抱 ， 借助这些科技巨头本身雄厚的科技实力来实现掘金产业互联网的目的 。
对于那些试图自我研发新技术 ， 自我落地的中小型玩家来讲 ， 虽然这种方式正走在产业互联网的正确道路上 ， 但是 ， 他们所付出的努力或许要比向头部科技巨头要技术 ， 要模式的方式缓慢得多 。
说到底 ， 所谓的产业互联网时代其实依然是头部科技巨头们的时代 。 因为凭借着他们业已积累下来的先发优势以及自我造血的能力 ， 他们可以在一个非常良性的循环里实现从消费互联网向产业互联网的完美蜕变 。 虽然他们对于流量的渴求并不比消费互联网时代减弱多少 ， 但是 ， 凭借着他们在新技术上的布局 ， 还有深度参与到行业实际运作过程的能力 ， 他们有望继续成为产业互联网时代的引领者 。
02 如果产业互联网仅仅只是局限在对于B端用户的获取 ， 却忽略了对于新技术的深度布局 ， 所谓的产业互联网或许和消费互联网并没有任何区别 。
因此 ， 产业互联网的决胜点绝不仅仅只是局限在B用户的多少上 ， 而是在于更多其他新的方面 。
首先 ， 对B端用户生产方式和供应方式的改变决定着产业互联网成败 。
为什么B端用户和C端用户被聚拢到了同一个平台上 ， 但是 ， 他们的痛点却依然没有得到消除：一方面 ， B端用户的产品无法有效地生产和销售；另一方面 ， C端用户依然无法购买到心仪的产品和服务 。
造成这种现象的根本原因在于产品和服务的生产方式和供应方式依然没有得到根本性的改变所导致的 。
这是产业互联网时代之所以会出现的根本原因所在 。 正是因为如此 ， 我们在思考产业互联网的未来和方向的时候 ， 必然需要把对B端用户生产方式和供应方式的改变看成是关键要素 。 只有真正改变了B端用户的生产方式和供应方式 ， 我们才能真正找到新的产品和服务来满足用户消费升级时代的新需求 。
从这个角度来看 ， 对于B端用户的生产方式和供应方式的深度改变直接关系到用户的成败 。
如果无法真正改变生产方式和供应方式 ， 我们就不能称之为产业互联网 ， 所谓的产业互联网同样仅仅只是一个概念而已 。 无论是头部玩家 ， 还是中小型玩家 ， 我们都应该从深度改造生产方式和供应方式的角度来思考 。
只有这样 ， 产业互联网才不至于沦为另外一种获取流量的方式和方法 。
其次 ， 产业互联网的终极目的是再度达成供求两端的平衡 。
消费互联网时代是通过去中间化的平台模式实现了B端和C端的有效对接 ， 实现了供求两端的平衡 。
消费互联网达成的这种供求两端平衡的结果是人们的消费行为和习惯越来越多地集中在了线上 ， 线下实体店的日子愈发艰难 。
同时 ， 消费互联网解决的是产品和用户对接的难题 ， 并未真正改变产品本身 。 因此 ， 一旦用户需求发生改变 ， 消费互联网的红利便会消失不再 。
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