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#小白读财经#大企业在发挥“供血”作用，复工复产幕后

复工复产幕后 ， 大企业在发挥“供血”作用
#小白读财经#大企业在发挥“供血”作用，复工复产幕后
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小白读财经
1583231017进入“战疫”后时代 ， 如何重振经济成为企业界的攻坚课题 。 部分企业积极自救的同时 ， 主动担负起对社会和行业的责任 ， 成为不可或缺的社会动员力量 。
其中 ， 就包括苏宁 。 新冠肺炎疫情爆发以来 ， 苏宁人化身抗疫保供的“逆行者” ， 奔走在抗疫一线 ， 向武汉和湖北持续输送物资 ， 苏宁家乐福、苏宁小店、苏宁菜场“不涨价、不打烊” ， 保民生供应；“战疫”后时代 ， 苏宁多举措齐发 ， 助推经济复苏 ， 积极救市 。
01第一板斧：稳就业保供应
作为拥有28万员工的大型零售企业 ， 苏宁自疫情发生以来 ， 线上线下订单量暴涨 ， 用工压力增加 。 考虑到部分行业企业不满足复工条件 ， 出现人力闲置的问题 ， 苏宁陆续推出员工共享、岗位开放、无接触春招扩军等举措 ， 累计新增人才需求近30000名 ， 既纾解自身压力 ， 也维稳行业人心 ， 对稳经济、提信心注入了重要力量 。
2月7日 ， 苏宁物流推出“员工共享”计划 ， 面向因疫情冲击受到复工影响的人群 ， 提供仓内分拣、包装、社区骑手、快递配送等工作岗位 。 短短三天 ， 有近3000人报名 。
同一天 ， 苏宁红孩子也推出“共享就业”计划 ， 面向全国招募2000名骑手 。 紧随其后 ， 家乐福也收到了2500多人报名 ， 其中不乏受疫情影响关店的个体小商户、餐饮娱乐行业的员工、延期开学的大学生等 。
如此一来 ， 诸多企业“赋闲”在家的员工有了收入 ， 还免去了未复工企业的工资负担 。
苏宁逆势招聘 ， 以“员工共享”这一创新模式 ， 向全社会释放了近3万岗位需求 ， 足以表明其社会使命感 。
抱团取暖是行业自救的重要手段 。 苏宁董事长张近东说：“渡过当下难关 ， 就要推动行业协同 ， 抱团取暖 ， 越过冬天 ， 就是春天 。 ”
02第二板斧：稳中小企业
苏宁的第二板斧 ， 是“金融救市” 。
这样的企业也不在少数 。 比如万达 ， 免去了万达广场所有商户1月24日-2月25日期间租金和物业费 。 又如美团 ， 针对商户出现的短期资金周转难等问题 ， 美团联合多家银行开通专项贷款绿色通道 ， 为云海肴、周麻婆等商户分别提供1000万元贷款 。
苏宁亦然 ， 其举动更是“万达+美团”的集成 。
其一 ， 商户免租方面 。 线下 ， 苏宁易购广场合作品牌免除疫情期间的部分租金 。 租金是商户的重要成本 ， 也是商业地产行业的主要利润来源 ， 减租虽是主动承担损失 ， 却也能有效缓解商户经营压力 ， 增强商户的经营信心 。 线上 ， 苏宁易购向云台商户推出9大支持政策 ， 如进一步延长续签截止日期与减免全年平台使用费、佣金等 ， 针对防疫类商品额外减免2-3月的平台使用费、佣金、物流费用五折优惠 。
其二 ， 金融救助方面 ， 苏宁金融打出了一套有针对性的“组合拳” ， 为不同商户提供专项贷款支持 。 针对苏宁拼购和平台C店商户 ， 苏宁金融给予商户近3个月月均销售金额的2倍的小额贷款授信额度 ， 与此同时 ， 凡在2月17日前有贷款需求的商户 ， 贷款利息下调20%等 ， 尽最大努力帮助广大中小微企业平稳度过疫情影响期 。 “拼购”平台上中小商户最高可申请20万元贷款 ， 流程最快一天走完 ， 确保企业复工资金需求 ， 保证资金链健康运转 。
苏宁“拼购村”的邹秀虎便是受益人之一 ， 这位江西省庐山市通书院村人 ， 通过苏宁金融申请了10万元贷款 ， 计划在疫情期间投入布料预定 ， 为今年的生产销售做准备 。 邹秀虎说 ， “不只是贷款 ， 包括这次苏宁推出的延年费、免佣金等商户支持政策 ， 对我们都是很大的鼓励 。 ”
像邹秀虎一样享受到苏宁金融便利的 ， 还有“拼购村”成员梁兴晟 。 他的粮食生产企业资金流转需求大 ， 复工复产期间需要购买原材料和设备 ， 但费用难筹 ， 周转不开 ， 在苏宁金融的优惠贷款下 ， 解决了问题 。


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