#美好，一直在身边#盒马走下神坛( 三 )
另外 ， 小业态并不比大店好做 。 尽管其选址比大卖场、大商超更加灵活 ， 但也要经历一个培育周期 ， 大量资本的涌入带来不良影响 ， 一些品牌为了抢占市场而在选址上没有坚持高标准 ， 盲目扩张推高成本 ， 加上应对外部竞争 ， 将导致难以实现盈利 。
需要指出的是 ， 盒马mini选址主要集中在郊区和城镇 。 这意味着 ， 相比社区 ， 下沉市场或许才是其真正的战场 ， 而永辉主攻二三线城市 ， 注重商品性价比 ， 双方上演激烈厮杀在所难免 。
本文插图
其实 ， 对于生鲜经营来说 ， 只有达到一定网点密度才能更好地平摊背后的供应链物流成本 ， 无论是开店还是供应链建设 ， 前期都需要大量成本投入 ， 企业只有守住阵地 ， 尽快形成自己在商品价格和品质上的竞争力才能存活 。
我认为 ， 关店并不代表盒马对于传统零售的改造没有价值 ， 更不代表新零售模式失败 ， 充其量只能算阵痛 。 同时 ， 盒马发力七大业态也不代表新零售模式将迎来爆发 ， 更像是变革拐点已至 ， 目前全行业对于零售新业态的探索还不算成功 ， 迭代、试错势在必行 。
种种迹象表明 ， 盒马七大业态齐上阵 ， 显示了其对抢占新零售制高点的野心 ， 但摊子铺太大也会带来烦恼 ， 精准拿捏每个业态的特有属性和不同业态之间的联动 ， 无疑是个不小的挑战 。 即便盒马站在巨人肩膀上 ， 未来依旧不明朗 ， 在不断证明自己的征程中免不了填更多坑 。
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