「晶晶闯东京」荔枝正在“复制荔枝”，“回声计划”打破创作者边界( 二 )
内容形式的多样化是图文、短视频引爆全民的重要基础 。 在头条号、百家号和快手、抖音上,既有人民日报、新华社这样的机构号,也有papi酱、陈翔六点半这样团队化的草根IP,还有大量腰部、尾部的素人创作者 。 内容越多元,用户的结构层次越合理,整个生态的生命力才会更旺盛 。
不久前,在中国互联网协会、工信部网络安全产业发展中心联合发布的《2019年中国互联网企业100强发展报告》中,荔枝和阿里巴巴、腾讯、网易、字节跳动等互联网巨头一起上榜 。
相比于行业内偏向PGC的其它平台,荔枝在UGC领域的探索,正在显现价值 。 易观千帆的数据显示,在人均单日启动次数上,荔枝为14.28次,喜马拉雅为4.78次,蜻蜓FM为5.80次;在人均单日使用时长上,荔枝为58.84分钟,喜马拉雅为24.71分钟,蜻蜓FM为31.64分钟 。 发力声音社交的荔枝,用户活跃度比偏向知识付费、有声阅读的喜马拉雅和蜻蜓FM更高 。
“回声计划”可看做荔枝继2016年发力语音直播之后,继续走向UGC纵深的动作 。 如果成功,或将复制出一个新荔枝 。
参照荔枝方面的介绍,“回声计划”实际是播客扶持季的一次全面加强版 。 播客扶持季面向的是播客,而“回声计划”意在鼓励音频、短视频和文字等各个内容领域的创作者,一起尝试音频创作,分享现金奖励 。
此外,“回声计划”与其它平台的扶持计划最大的区别,是在资源上对素人进行倾斜,避免流量和收益都向占比稀少的头部大V集中 。 从这个角度看,荔枝没有拿钱去和喜马拉雅、蜻蜓争夺主播、IP和版权是件好事,用资本去开拓一个新的增量市场,对行业的意义更重要 。
梳理荔枝的发展历程就会发现,“回声计划”这种资源分配机制,背后其实还是荔枝对UGC的坚持 。
【「晶晶闯东京」荔枝正在“复制荔枝”，“回声计划”打破创作者边界】说到UGC,就还是要拿快手和抖音举例 。 在无数百万粉丝的短视频创作者中,大部分快手老铁或抖音号,此前都没有经验,正是大众化平台的力量,让无数的人在这里找到归属,促使了短视频全民应用的成功 。 所以,移动音频一定要在远离大众的知识付费中渐行渐远吗?其实不然,移动音频同样可以和生活更近一点 。
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