红杉致旗下创始人：生存下来的人是最能适应变化的人
每经采访人员 唐如钰 每经编辑 叶峰
随着新型冠状病毒（COVID-19）疫情在全球蔓延 ， 许多创业公司业务都面临着不同程度的冲击 。 此时 ， 不少其背后的PE、VC们也相继出面、发声以帮助被投企业共克时艰 。
今天（3月6日） ， 总部位于旧金山的红杉资本就向其所有被投企业创始人和CEO发了一封公开信 ， 呼吁公司提前做好应对措施 ， 以确保新型冠状病毒蔓延影响之下 ， 公司可以健康发展 。
作为全球影响力最大的投资机构之一 ， 红杉在信中将新型冠状病毒定为2020年的“黑天鹅”事件 ， 并强调“你们中的一些人（也包括我们）已经受到影响” ， 因此要求创业者们对公司接下来的现金储备、融资、销售预期、营销、资本支持等都要做出更多的假设和思考 ， 并制定相应的应急计划 。
此外 ， 公开信还指出 ， 从某种程度上 ， 商业正反映了生物学原理 。 正如达尔文所认为的那样 ， 生存下来的人“不是最强大或最聪明的人 ， 而是最能适应变化的人 。 ”
红杉成立于1972年 ，Google、PayPal、YouTube Airbnb、Instagram、苹果、思科、甲骨文公司等均为其支持企业 。 据红杉官网显示 ， 目前其所投资的企业在公开市场价值已超3.3万亿美元 。 此外 ， 红杉已在美国、中国、印度、以色列等创新力活跃或发展潜力较强的国家和地区设立了本土化基金 ， 同时在全球范围内开展投资 。
以其在中国业务为例 ， 2005年 ， 红杉进入中国后便开始加速本土化投资 。 公开资料显示 ， 目前该机构在中国管理基金规模已超2000亿元人民币 ， 主要专注于科技/传媒、医疗健康、消费品/服务和工业科技等领域的投资 ， 投资项目已超900个 。
以下是公开信全文：
亲爱的创始人和CEO们 ，
新型冠状病毒是2020年的“黑天鹅”事件 ， 你们中的一些人（也包括我们）的个人生活已经被病毒所影响 。 我们理解你们所承受的压力 ， 并在这里提供帮助 。 随着生命受到威胁 ， 我们希望情况尽快出现改善 。 在此期间 ， 我们要为应对动荡的做好准备 ， 并为可能出现的情况做好思想准备 。
大家都被关于如何预防COVID-19病毒的信息所淹没——如何保护你们自己、家庭和员工的健康与福祉 。 和许多人一样 ， 我们对现有可获取的信息进行了研究 ， 并乐意向你们分享观点——如果你对此感兴趣请让我们知道 。 这封信是关于其他的一些事情：在病毒蔓延而可能导致的一系列潜在商业后果之下 ， 保证你公司业务的健康发展 。
不幸的是 ， 由于红杉在全球许多国家和地区都有开展业务 ， 我们能从全球业务中获得关于病毒所带来影响的第一手信息 。 同所有的危机一样 ， 一些企业将从中受益 。 然而 ， 随着病毒的爆发 ， 许多处于“疫情前线”国家的公司正面临着挑战 ， 这些挑战包括：
商业活动下降 。 在2019年12月至2020年2月期间 ， 一些公司已经看到他们的增长率大幅度下降 。 随着病毒扩散的影响增加 ， 一些原本处于正轨的公司现在可能面临无法完成其2020年第一季目标的风险 。
供应链中断 。 硬件、直接面向消费者和零售的公司可能需要寻找替代供应商 。 纯软件公司受供应链中断的影响较少 ， 但由于连锁经济效应 ， 它们也处于风险之中 。
旅行减少 ， 取消会议 。 许多公司已经禁止了所有“非必要的”旅行 ， 一些公司还禁止了所有的国际旅行 。 其中 ， 旅游业相关的公司受到了最直接的冲击 ， 所有依赖于面对面会议进行销售、发展业务以及讨论合作的公司同样受到了影响 。
在我们可以确信疫情已经被控制住之前——也许还要经历相当长的一段时间——可能是几个季度 。 全球经济则需要更长的时间才能恢复元气 。 你们中的一些人可能会经历需求疲软；一些人可能会面临供应方面的挑战 。 虽然美联储和其他央行可以降息 ， 但对于缓解全球健康危机带来的经济影响 ， 货币政策可能被证明是一件并不锋利的工具 。
我们建议你对公司业务做出的所有假设都提出疑问 ， 包括：
1.现金储备 。 你是否真的拥有你所认为的足够的现金？如果经济不景气 ， 你能撑过几个业绩不佳的季度? 你是否已制定应急计划吗?在不从根本上损害业务的情况下 ， 你能在哪里削减开支? 现在就问自己这些问题 ， 以避免未来可能出现的痛苦后果 。
2.融资 。 一级市场的融资会明显减少 ， 如同2001年和2009年所发生的一样 。 如果在2020年和2021年 ， 对你有利的融资条件变得难以获取 ， 你会怎么做?你能否转危为机以让自己获得持续的成功？许多标志性的企业都是经历了困难时期的打磨而成 。 在1987年“黑色星期一”过去后不久 ， 我们与思科建立起合作 。 Google和PayPal则是在挺过了互联网泡沫破裂后成长起来 。 更近一段时间 ， Airbnb、Square和Stripe都是在全球金融危机期间成立的 。 集中的思维将让想法更专注 ， 并为创造力提供肥沃的土壤 。
3.销售预期 。 即使你目前没有看到任何对你公司的直接或立即的影响 ， 你也要预料到你的客户可能会改变他们的消费（支付）习惯 。 在过去看起来确定无疑的交易可能最终无法完成 ， 关键是不要让自己措手不及 。
推荐阅读
- 「中国网财经」旗下项目曾因违规售房被曝光，常绿集团置业子公司上强执名单
- 「环球Tech」网友：这也太拼了，携程创始人梁建章古风cosplay直播卖酒店
- [母婴行业观察]儿童桌椅细分行业如何逆势爆发，护童科技创始人，宅家学习成日常
- 『今世伴美女』后负债7000万被讨薪，创始人被“赶走”，曾经的快递“老大”
- 「一點游戏」英雄联盟：文森特离开战旗下家已定？这一条信息暗藏玄机！
- #视频主#今年已卸任46家企业，刘强东再卸旗下13家公司高管
- 「图波夫说车TB」除了油耗，金牛座还有什么缺点？，作为百年福特旗下的车型
- 『罗戈物流沙龙』出质金额2000万元，百世旗下公司新增股权出质
- 『债市观察V』偿付能力排名，负债674亿！“地产航母”旗下保险公司遭负面展望
- 【沙漠佩琪】Hulu联合创始人基拉尔将接任华纳媒体CEO