乾创商业■这是要成为第二个“亚马逊”了？，京东绝地反击
【乾创商业■这是要成为第二个“亚马逊”了？，京东绝地反击】3月2日 ， 京东发布2019年第四季度及全年业绩报告 。 财报显示 ， 2019年 ， 京东实现净收入5769亿元人民币 ， 同比增长24.9% 。
归母净利润达到122亿元人民币 ， 非美国通用会计准则下归母净利润107亿元人民币 ， 同比增长211% 。 受财报利好和美股大盘整体上涨影响 ， 京东当天股价大涨12.4% ， 市值突破632亿美元 ， 远超拼多多的436亿美元 。
经过2019年的艰难角逐 ， 京东终于扳回一城 ， 重新坐稳了中国第二大电商的位置 。
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去年10月 ， 京东旗下对标拼多多的社交电商App“京喜”正式独立上线 ， 并接入微信一级入口（拼多多是微信二级入口） ， 随后推出百亿补贴 ， 炮火对准了拼多多的大本营下沉市场 。 这成为了京东获得新一轮增长的重要来源 。
在微信生态里 ， 腾讯将京喜扶持成了拼多多的孪生兄弟 。 加之疫情之下 ， 京东凭借自营物流赚足了口碑 ， 开始逆势崛起 。
中国电商战场的形势正在发生微妙的变化 ， 京东正在转守为攻 。
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京东生鲜超市销售超8.8万吨生鲜食材 ， 同比增长超230%！
疫情发生以来 ， 生鲜蔬菜在网上的销量暴增 。 蔬菜的增长幅度最大 ， 达到5到7倍的增长 ， 比如 ， 平时每天有3万元到5万元订单的销售额 ， 现在得有20万元、30万元的销售额 。
为了应对激增的蔬菜订单 ， 京东生鲜超市加大了每天的蔬菜采购量 。 光蔬菜品种就有175个左右 ， 多的时候达到200多个品种 。
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新鲜水嫩的各种蔬菜 ， 天一亮 ， 就吸引着众多线上线下顾客的目光 。 京东每天光生鲜食材就要卖掉3000多吨 。 据统计 ， 从1月20日到2月18日 ， 已经销售超过8.8万吨生鲜食材 ， 同比增长超过230% 。 其中 ， 光武汉 ， 就已经销售2800吨以上 ， 同比超过400% 。
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京东与各餐饮公司开展异业联盟合作模式
面对突发疫情 ， 暴增的订单 ， 京东生鲜业务最缺的就是人手 ， 京东一方面合理调配原有员工 ， 鼓励一岗多能 ， 提高效率；
另一方面 ， 主动联系餐饮公司 ， 推行共享员工计划 ， 将餐饮企业闲置的员工借调过来上班 ， 并帮助餐饮企业借助京东电商平台 ， 在网上销售食材、半成品等产品 。
双方在抗击疫情中 ， 实现双赢 。
近年来 ， 各行业营销的种类和形式越来越多种多样 ， 在市场规模增速放缓、产品技术创新难、品牌格局趋于稳定的背景下 ， 越来越多的企业开始寻思着在营销上出奇、出彩、出业绩 。
异业联盟成为了一股不可小觑的势力 。
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如何做异业联盟？
何为异业联盟？
指产业间并非上下游的垂直关系 ， 而是双方具有共同行销互惠目的的水平式合作关系 。 凭借着彼此的品牌形象与名气 ， 来拉拢更多面向族群的客源 ， 借此来创造出双赢的市场利益 。
为何要异业联盟？
随着商业的发展 ， 市场竞争越来越残酷 。 进行异业联盟 。
一方面是大品牌、大商家在逐渐形成垄断市场的格局下 ， 保有原来的市场份额后们进一步延伸与拓展的需求 。
另一方面 ， 部分小企业、小商家、小品牌 ， 则期望以这种形式 ， 对大品牌进行抵抗和冲击 。 同时也有一部分企业 ， 期望用合作方的知名度或是品牌档次为自己做到一个拓展和提升的作用 。
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那究竟如何才能有效地异业联盟呢？这里就要展开来详细讲一下 。
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