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「链团财经」| Zcash正在经历着何种治理危机，内幕


「链团财经」| Zcash正在经历着何种治理危机，内幕
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Zcash正在经历治理危机 。
首先 ， 我要说一下Zcash背后的公司ElectricCoinCompany的首席执行官ZookoWilcox是该行业的明显领导者 。
多年来 ， 我们已经见过几次面 ， 最近一次是在DCG峰会上 ， 每次 ， 我都对他的超凡魅力和智慧印象深刻 。
我还要说整个Zcash团队也很棒 。 我与各种Zcash团队成员进行了几次互动 ， 他们都很积极 。 Zcash始终如一地生产高质量的产品 ， 这是我崇拜的少数几个项目之一 。
我首先要明确指出 ， 我在本文中要分享的观点并非针对恶意或恶意的任何个人或机构 。 本文严格来说是项目治理 。
毕竟 ， 去中心化治理是一个崭新的领域 。 而所有的努力在这个领域的先驱是对生态系统的整体发展有价值 ， 朝着成为“antifragile的进步 。
增长的一部分不仅是认识什么是有效的 ， 还有什么是无效的 。 正如他们所说的那样 ， “快速失败并前进” 。
为了认清无效的方法 ， 我想强调一点 ， Zcash的治理结构实施时存在重大缺陷 。 一个保证从一开始就出现危机 。
现在希望在未来的几个月中 ， Zcash生态系统内的各个派别将就当前危机达成友好和公正的解决方案 。 但是无论如何 ， 内部人士都应该从Zcash的错误中学到东西 。
继续阅读今天的文章中 ， 找出导致世界上最好的加密项目之一崩溃的治理缺陷 。
「链团财经」| Zcash正在经历着何种治理危机，内幕
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是什么使治理成功？
似乎开始讨论加密项目的治理模型的相对成功是合乎逻辑的 ， 有必要首先确定治理的目的以及使其“成功”与否的原因 。
从根本上说 ， 成功的治理取决于团队或组织针对特定目标或目标做出有效决策的能力 。
当然 ， 强大治理的最终目标是允许组织根据可用信息做出最佳决策 。 但这很难（即使不是不可能）进行评估 。 毕竟 ， 你如何比较已使用针对那些一个治理结构作出的决定 ， 将已经在其他好了吗？
因此 ， 尽管一个项目做出决策的最佳方法仍需辩论 ， 但没有争议的是项目是否需要适当的治理结构来制定决策 。 这是黑色或白色 。 一个项目要么有计划 ， 要么没有 。
为了说明这一点 ， 请想象一下 ， 让一个国家的所有人决定谁应该成为下一任领导人 。 但是 ， 那时没有到位的系统（无论是通过继承 ， 投票 ， 抛硬币等）来做出最终决定 。
您永远无法前进 ， 因为不可能确定赢家 。
相比之下 ， 治理意味着拥有一个为项目制定决策的系统 。 这些是应对危机的日常小决定还是重要决定 。 用外行的术语来说 ， 治理需要回答：一个项目应该针对什么 ， 由谁决定 ， 由谁来选择决策者？
所以 ， 现在我们是在同一页上什么我们正在评估 ， 让我带你通过Zcash结构...
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Zcash结构
Zcash成立时 ， 就建立了一个非常独特的结构 ， 在有限的时间内为项目的创建者提供了一部分奖励 。
与大多数区块奖励基于每个区块奖励的百分比划分不同 ， Zcash奖励分配了在项目的前四年内将向创始人创造的2100万ZEC中的10％ 。
所谓的“创始人奖”旨在奖励电子硬币公司（ECC） ， 这是一家由Zcash创始人ZookoWilcox和使该项目成为可能的投资者所领导的私人公司 。
然后 ， 半年后 ， 创始人奖励的一部分（主要由Zooko及其家人捐赠）成立了非营利性Zcash基金会 。
这两个组织领导了该项目的开发和决策 ， 因为它们对该项目有最大的既得利益 ， 而且重要的是可以从中汲取大量资金 。
但是现在 ， 事情即将彻底动摇 ， 因为在短短一年内 ， 创始人奖励计划到期 。 此后 ， 如果未达成任何协议 ， 则将100％的区块奖励分配给矿工 。
这意味着ECC或Zcash基金会不再需要任何资金 。


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