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磐石之心■未来只有三种企业：华为、海尔和腾讯！，疫情过后( 二 )


大量发明专利 ， 都变成了市场上销售的产品 ， 比如 ， 全空间保鲜冰箱、免清洗洗衣机、自清洁空调、防干烧燃气灶等 ， 都成为行业模仿的对象 。
腾讯在全球范围内申请的专利数量高达2.5万件 ， 仅次于美国谷歌 ， 位居互联网公司第二名 。 特别是在最新的云计算、AI方面 ， 技术创新决定者企业发展 。
其次 ， 全球化战略有利于稳住基本盘 。 华为的营收6成来自海外 ， 海尔的海外营收占比近5成 。 腾讯也是中国互联网公司中 ， 出海最为积极的 ， 游戏、金融和云计算都大举进军全球 。
这种全球化的企业 ， 在中国疫情发生后 ， 可迅速调动资源支援国内 。 海尔在疫情发生后 ， 第一时间从全球调集防疫物资送到抗疫一线 。 腾讯与复星也联手在全球采购口罩、防护服 ， 送至一线 。
而且 ， 由于在全球都有工厂、营销中心 ， 疫情对生产经营的营销也被大大降低 。 海尔拥有卡萨帝、GEA、斐雪派克、Candy、AQUA等7大品牌（4个在海外）、在全球拥有10大研发基地、25个工业园 ， 122个工厂（54个在海外） ， 实现全球的研发、制造、营销"三位一体"的网络布局 。
即使某个国家受疫情影响 ， 其他国家的研发、设计和制造中心也可以继续生产和销售 ， 从而维持企业整体基本盘的稳定 。
再次 ， 前瞻性的战略布局 。 华为在通信行业 ， 有着非常前瞻性的战略 ， 包括 ， 5G、6G、高清视频、芯片等 ， 这让其可以抵御各种危机 ， 并抓住机会化险为夷 。
刚刚 ， 中移动宣布5G基站采购金额千亿元 ， 华为有望拿下超50%的最大订单 。
同样 ， 疫情之下 ， 购买健康家电的需求爆发 ， 很多家电企业临时拼凑健康概念 。 而海尔的全场景健康产品迅速成了疫情中的网红家电 ， "56度C"能达到杀灭新冠病毒的温度 。
机会总是留给有准备的人 。 海尔早在2007年就推出防干烧燃气灶 ， 开始关注厨房健康安全 。
近几年 ， 海尔智家又基于物联网智慧家庭场景布局 ， 开始做厨房、卧室、阳台各个空间下的智慧健康场景方案 ， 从健康单品到全流程健康生活方式延伸 。
互联网公司有很多 ， 腾讯能够在疫情中迅速抓住在线办公、在线教育和小程序的机会 ， 何尝不是得益于超前的战略眼光和布局呢？
疫情把所有企业都架在火上烤 ， 有些被烤糊了 ， 有些则炼就了火眼金睛 。 华为、海尔、腾讯这三家企业 ， 让我们看到什么叫做"真金不怕火炼" 。
穿越疫情周期
在疫情这只黑天鹅面前 ， 红杉资本建议企业认真审视自己的现金流、销售预测、营销投入、员工规模和资本支出 ， 并迅速做出调整 。
这些短期策略确实值得借鉴 ， 而华为、海尔和腾讯则提供给所有企业三条长远计划：技术实力、全球化能力、前瞻性战略 。
我们相信所有具备这三项能力的企业 ， 再配合红杉资本提供的策略调整 ， 他们都能成功穿越疫情 ， 收获市场洗牌后的春天！
磐石之心 ， 评论人 ， 《解密小米》《互联网黑洞》等书作者 ， 专注于金融、科技、互联网、房产等领域的趋势分析 。


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