江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

「钨丝woosmart」企业如何变中求胜，海尔总裁周云杰：疫情之下

2020新春伊始 ， 一场突如其来的肺炎疫情 ， 令众多企业遭受了重创 ， 尤其是对于资金链本身就脆弱的中小企业来说 ， 在长时间停工停产的同时 ， 还要支付人力、租金、原材料等成本 ， 更是对其资金链严峻的考验 。 近期 ， 随着企业逐渐开始复工 ， 政府的各类扶持政策也都陆续出台 ， 如何帮助企业在疫情中生存下去 ， 更是成为热议的话题 。
2月29日晚20：00 ， 《中外管理之企业“战疫”复工进行时——管理百家大讲堂》第8期特别公益专场 ， 海尔集团总裁周云杰作为特邀嘉宾 ， 分享了《疫情之下 ， 企业如何以变制变 ， 变中求胜》 ， 解读企业应对疫情的短中长期策略 ， 给中小企业提供专属“定制”的管理输出和思维赋能 。
「钨丝woosmart」企业如何变中求胜，海尔总裁周云杰：疫情之下
文章图片
直播中 ， 周云杰开门见山地提出：新冠肺炎对经济的影响不同于非典 。 新冠肺炎对企业的影响比非典更大 ， 包括企业复工之后的控制难度更大 。 此时 ， 思维模式决定着企业的未来走势 ， 简言之——冬天来临了要提前准备“棉衣” ， 并主动学会做“风雪”的生意 。
应对疫情 ， 企业要做好短期、中期、长期的策略思考 。
周云杰分享了海尔的复工经验：
1 ， 短期复工策略：注重打好防疫和复工两场硬仗 。 成功防疫是复工的必要条件 ， 成功复工是企业战胜疫情的必然选择 。
海尔于2月10日开始复工 ， 之前的2月8日完成防疫部署 ， 控制传染源、阻断传染方式 ， 安排易感人群远程办公 。 同时做到全面排查员工 ， 对合作伙伴全面消毒 ， 提前三天演练（公共空间每天四次消毒） ， 提供足够的口罩 。 而复工之前 ， 海尔的日日顺物流 ， 已经免费运送捐赠物资 ， 海尔生物1月18日则开始准备捐赠物资 。
【「钨丝woosmart」企业如何变中求胜，海尔总裁周云杰：疫情之下】在此基础上 ， 海尔实现了第一周复工率30%-40% ， 第二周复工率50-60% ， 第三周基本恢复正常 。 海尔生物大年初五复工 ， 市值上升了30% 。
在一整套复工操作中 ， 周云杰也建议企业应该注意复工的四个瓶颈：人工（准备潜在可用员工 ， 专车接送园区 ， 做通家人工作）、供应商体系、交通管制（发挥小微公司的主观能动性 ， 包车接力 ， 保障供应链）、现金流（一个月人工成本 ， 库存和应收管理）
2 ， 中期策略思考：塑造良好的企业形象；把员工和用户都变成营销者（利用朋友圈、直播间）；利用用户个性化小数据 ， 加快新产品迭代；运用大数据 ， 精准地削减成本；运用新技术 ， 提高生产效率和精准度 。
总之 ， 就是以变制变 ， 剩者为王 。
3 ， 长期策略思考：借鉴《易经》的三大原则:不易、变易、简易 。 其中“不易”即不管发生什么变化 ， 战略方向和目标都不要轻易改变；“变易” ， 即在变化的环境中及时调整策略；“简易”指企业的目标是让每个人成为创造者 ， 实现每个人的价值最大化 。
其中 ， 周云杰还分享了海尔卡奥斯COSMOPlat工业互联网平台的案例 。
「钨丝woosmart」企业如何变中求胜，海尔总裁周云杰：疫情之下
文章图片
卡奥斯COSMOPlat将用户需求和智能制造体系连接 ， 用户可以在该平台上全流程参与产品设计研发、生产制造、物流配送、迭代升级等环节 。 这种精准、升级地解决供需两端问题的模式 ， 在疫情中证明了自己的价值——依托卡奥斯COSMOPlat强大的供应链生态能力 ， 海尔工业智能研究院整合资源 ， 第一时间为侯马市提供了医疗口罩端到端全流程的解决方案 ， 在48小时内完成了核心产线、设备、原材料等生产资源的调配 。
现在 ， 面临中小企业复工复产难的问题 ， 卡奥斯COSMOPlat的“新冠肺炎疫情医疗物资信息共享资源汇聚平台” ， 已迅速迭代为合作伙伴企业复工增产服务平台 。 合作伙伴可根据平台上的需求信息 ， 精准开工、订单先行 。 需求方亦可在卡奥斯COSMOPlat上发布需求 ， 进而快速匹配资源 。


推荐阅读


上一篇：上游新闻：远距离非接触式测温、口罩识别提醒……多项AI硬核防疫技术向疫情“亮剑”

下一篇：懒人控：三星实力果然强，深度对比分析：坐稳安卓阵营王位