2020，如何破局地产商的全屋智能需求？（上）( 二 ) 智能化是地产品质提升与数字化转型的引

　　因为早期缺少顶层整体架构规划，多数只是在项目中零散、被动的引入一些智能家居系统，房开商各个项目之间的信息孤岛无法互通。建设初期，并没从总部到大区到社区再到全屋，进行系统化考虑，导致目前许多地产商开始重新思考规划。

　　因为户型不一样可能导致IoT设备组合不一样，地产商开始通过一站式的采购平台，从海量的设备池中组合成海量的场景，保证不同品牌的供给，或者根据项目进行OEM/ODM ，最终通过自研系统进行实现互联互通。

　　直到近两年，合格稳定的智能家居厂家和产品才逐渐增多，而且功能性、颜值性、性价比、标准化、可复制、易操作的特点才逐渐适配批量地产项目。尤其是软硬件成本，一般都在1-3W百平的套餐价格，有的甚至低于1万元，刚好契合地产商需要降成本的时代背景。

　　目前头部地产商都是自研为主，大多数全屋智能的需求共性明显，可能会导致重复开发，但每个项目又有着不同的定制化开发，需要结合自身特色应用场景进行开发模式，所以周期可能会持续加大，时间成本对于行业快速发展不利。

　　对于大规模的项目落地服务，目前智能家居厂家或者区域集成商，都难以完成时限内的大规模的快速安装与验收，所以地产智能化项目的全国性安装，目前依然要靠原有的施工队伍转型。所以目前仍然处于起步阶段的安装落地，也阻碍着智能精装的快速复制。

　　在卧室、客厅、玄关、厨房、阳台、衣帽间、儿童房等各种场景中，智能安防、智能门锁、智能马桶、智能灯光、智能传感等都有涉及，但真正有痛点，并且业主可以高频使用的场景与功能并不多。

　　目前智能精装的新房，都有1-3年交房周期，需要满足后期业主，在基础的全屋智能套餐上可以随时加设备，需要全屋内所有智能设备都可以远程更新，以保证交房时设备的功能性。

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　　破局

　　地产商拥有天然聚合AIoT生态的入口和钥匙，例如搭建基于多品牌、多协议的设备生态体系，结构化、可挖掘的价值数据生态，为全屋智能用户提供更多的场景生态和服务生态。

　　地产将以上三把生态钥匙打通后，会把200米的物业服务半径， 1公里的社区服务半径， 3-5公里的同城生活服务、O2O的半径，彻彻底底的纳入囊中，转型成生活空间综合运营商，完成业主服务的真正使命，最终实现精准的服务匹配。

　　例如疫情期间的快递只能停留在社区门口，物业根本不知道用户在屋内订餐的一切信息，在数据黑洞下，物业保安不敢轻易让健康的快递员送进单元楼内。但如果物业掌控业主的一切需求与情况，保安、业主和外卖小哥都可以通过一个APP共享服务信息，即便是疫情，也可以随时随刻安心的服务到家。

　　深刻反思小区内最后200米内的痛点，其实解决的是业主效率与体验的问题，通过数据和工具满足最后的刚需，这个担子将落在在地产的生态盘。通过中心化中台系统的搭建，将全国的全屋智能、智慧社区、物业管理、周边商业等全部打通，对于地产商原有的管理模式，不断提出新的挑战。

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