【谷歌】挑战Google是华米Ov的一次顺势而为( 五 )
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国际应用市场的发展以及GDSA的发布 ， 可以视作小米、OPPO、vivo对于将国内应用分发模式移植到海外的尝试 。 如今 ， 三家厂商得以在海外进行应用商店乃至GDSA的业务尝试 ， 则除了品牌硬件的普及之外 ， 另一个原因则是得益于海外反垄断环境的改善 。
Google在国外推广Google Play时 ， 同样曾将GMS当作钳制手机厂商的手段 。 一份外流的Google与HTC在2011年签署的“Google移动应用程序经销协议”曾显示 ， Google要求制造商在每台设备预载经批准适用于特定区域或国家的所有Google应用程序 ， 包括 Google Paly系列内容服务（Play图书、音乐、电影等）、Google Play Services以及Chrome浏览器 。 如果手机厂商要使用Google软件 ， 必须安装Google Play ， 反之亦然 。
2018年7月 ， 欧盟因Google在移动业务中非法滥用其支配地位 ， 自2011年起强迫安卓设备制造商预装Google搜索、GoogleChrome浏览器及其Google Play应用商店 ， 向Google罚款50亿美金 。
类似法律环境的改善遏制了Google对其他应用商店的打击 。 2019年7月 ， 第一手机界研究院院长孙燕飚接受信息日报采访人员采访时表示 ， 目前根据反垄断原则 ， 虽然Google商店是Google自家产物 ， 但Google不能禁止其他应用商店的推出 。 “这为中国应用商店出海的重要法律依据 。 ”
但是 ， 华米Ov四家能否搭建起自有生态 ， 还是要看对于各环节细节的把控 。 目前 ， GDSA在开发者分成比例 ， 应用曝光和引流、下载安装、支付、售后等流程问题上都未显示最终细节 。 在厂商内部 ， 三者的具体利益分配方案也未出台 。 方案框架与外部环境已足够优化 ， 能否复制国内应用分发模式 ， 还需等待细节的优化 。
无论是为了追求更大的营收 ， 还是在看到华为案例后力求在软件生态上进行战略防备 ， 中国手机厂商都走出了建设自由生态的第一步 。 对他们而言 ， 这趟“去Google之旅”能够重订海外应用市场分润规则 ， 就已经是胜利 。
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