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市值风云■3亿人都在拼的拼多多？即将变成6亿了！( 三 )


市值风云■3亿人都在拼的拼多多？即将变成6亿了！
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除了销售费用之外 ， 值得一提的是管理费用和研发费用占比均有所下降 ， 2019年四季度管理费用占比降至3.2% ， 研发费用占比降至11.8% 。
2019年全年 ， 公司发生研发费用38.7亿元 ， 同比增长247% ， 占营收比重12.8% ， 高于同行业平均水平 。
据悉 ， 拼多多目前团队的平均年龄为27岁 ， 技术工程师占比始终维持在50%以上 。
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财报电话会上 ， 拼多多管理层表示 ， 目前公司员工规模在2019年增加至近6000人 。 据此推算 ， 2019年拼多多人均创造GMV近1.7亿元 ， 每人每天支撑订单包裹数接近一万件 ， “人效比”再创行业新高 。
五、现金流充裕 ， 成交额破万亿
2019年四季度 ， 拼多多经营活动产生的净现金流为96.0亿元 ， 较3季度的26.2亿元环比大增 。 2019年全年 ， 拼多多经营活动产生的净现金流为148.2亿元 ， 对比上一年同期为人民币77.7亿元 。
截止2019年底 ， 公司账面上拥有现金及现金等价物和受限制现金总计333.5亿元 ， 现金储备充足、流动性强 。
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目前 ， 拼多多依旧施行“0佣金”和0平台服务年费政策 ， 除支付给支付机构的千分之六手续费外 ， 平台不向商家收取任何佣金 ， 其他平台则针对每笔交易征收2%至5%的软件服务费用以及平台服务年费 。
2019年 ， 拼多多平台成交额为10,066亿元 ， 据此计算 ， 平台帮助商家年均节省的经营成本约为500亿元 ， 商家有更大余地向消费者提供更加优惠的商品 。
最后我们来看一下货币化率（Monetization Rate） ， 由截止日前12个月内的营业收入除以GMV所得 ， 这个指标通常被用来衡量电商平台的盈利企图 。
最新季度货币化率为3% ， 与上个季度一致 ， 低于行业平均水平 。 风云君在半年报的时候就提到 ， 当前拼多多的首要目标仍旧是增长规模和扩大用户基础 ， 所以在变现方面平台并不是那么着急 。
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六、社会责任
今年年初开始 ， 新型冠状肺炎疫情扩散迅猛 ， 多地出现医疗资源匮乏 。 拼多多通过平台直接补贴的方式平抑医疗卫生用品价格 ， 助力滞销农产品上行 ， 并扶持生态内的商家维持正常发展 。
1月23日 ， 拼多多全网率先上线抗疫专区 ， 补贴6亿元用于维持口罩、手持测温仪、抗病毒药剂等疫情防护相关用品的足量平价供应；疫情期间 ， 拼多多划拨10亿元商家补贴资金 ， 用于激励所有在疫情期间坚持服务消费者的商家 。
2月10日 ， 拼多多举全平台之力上线“抗疫农货”专区 ， 划拨5亿元的专项农产品补贴 ， 帮助解决疫情期间的农产品产销对接问题 ， 全国共已有十余位地方政府“一把手”市县长在拼多多进行农产品直播 。
拼多多还先后通过设立1亿元“病毒感染性疾病防控基金” ， 向湖北地区捐赠100万只医用口罩、2万套防护服还有20万只医用手套等举措 ， 持续向受疫情影响的地区提供支持和帮助 。
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结语
正如黄峥在电话会议中说的那样 ， “世界正在以前所未有的速度变化 ， 好的和坏的变化同时发生 ， 其中许多是可以预料到的 ， 而还有一些可能会让人们感到焦虑或难以置信” 。
成立至今4年半的拼多多 ， 在一路质疑声中不断成长 ， 也逐渐扛起了社会责任的旗帜 。 黄峥也从昔年巴菲特餐桌上的愣头小子 ， 成长为如今全球少壮派的代表 。


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