迪信通社群营销——玩转私域流量新方式

  2月以来 , 新型冠状病毒疫情迅速发展 , 迪信通门店客流明显下降 , 有线下购买习惯的消费者寻求专业手机顾问的途径受阻 。 迪信通迅速调整自身战略 , 探路“云销售”、“云下单”、“云讲解”、“云顾问”新模式 , 社群齐发力玩转私域流量新方式 。 短短半个月 , 迪信通共建群6000多个 , 平均社群人数176人 , 覆盖超过105万人 , 迅速找到了新的方式接触到消费者 。 迪信通通过社群营销的方式 , 构建极致的一对一专业手机顾问服务 , 不仅满足了消费购物需求 , 超出消费者心理预期 , 创建了“粉丝式”社群消费群体 , 更实现了点对点沟通、及时响应、送货上门等一系列个性化需求 。


迪信通社群营销——玩转私域流量新方式

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  疫情期间 , 迪信通一方面满足了消费者的需求 , 另一方面也实现了商业价值 。 迪信通疫情期间在门店暂时开店率只占50%的情况下 , 营业额就达到了日常往常的70% , 在疫情好转8成以上门店正常开店时销量也恢复到往常的90% , 这些成绩的取得很大程度上都归于社群营销 。 门店和员工尝到了甜头 , 社群规模仍然在不停增加 。 而且 , 预计在疫情结束之后 , 社群规模每天都将有大幅增长 。 据测算 , 正常情况下 , 迪信通门店每天的客流有20万人 , 即使每天有十分之一的顾客加入我们的社群 , 迪信通社群用户数初期将以30%-40%的规模增长 , 这个用户增长数堪比许多热门互联网APP 。


迪信通社群营销——玩转私域流量新方式

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  迪信通通过社群营销 , 建立起了相对稳定的用户链接 , 可以反复触达 , 可以对用户产生有效影响 , 进而可以形成对用户的有效经营 。 迪信通通过社群的交流、沟通与行动 , 在疫情期间进一步密切了与客户的关系 , 更加近距离接触到了用户 , 而且还把这些用户留在了企业自己的服务群里 , 能够第一时间了解顾客的需求 。

  首先 , 迪信通利用社群营销 , 公益助力农副产品销售 , 解决当地农户燃眉之急 , 践行企业社会责任 。 迪信通偶然了解得知了海南果农水果滞销的情况 , 很多大型电商企业包括阿里和京东都已经开始行动 , 帮助果农们拓展销售渠道 。 迪信通联系了海南芒果的经销商 , 希望能帮忙出一份力 , 在群里向所有迪信通的老顾客们发起了“迪信通·爱心助农”的公益活动 , 迪信通没有留一分钱利润 , 以最低价销售给了迪信通社群的老顾客们 。 而且 , 为了真正达到活动效果 , 迪信通还补贴了大量红包:每个购买助农芒果的顾客晒单 , 都会有额外的微信红包 。 晒单和红包在社群起到了令人意想不到的神奇效果 , 很多人看到别人晒单 , 自己也纷纷下单 , 群里掀起了爱心助农的公益高潮 。 员工看到有这么多的下单 , 也很兴奋 。 一方面是经自己的手成交的 , 另一方面 , 公益活动也重新塑造了迪信通的品牌形象 , 让社群的顾客对社群更加忠诚和活跃 。 短短几天时间 , 已经销售了超过3吨的海南贵妃芒果 , 帮助海南果农解决了水果滞销问题 。 这次公益活动 , 不但帮助果农们解决了实际困难 , 而且让迪信通人看到 , 庞大的社群规模 , 忠诚的社群用户 , 依托线下实体门店的品牌形象和线上社群渠道 , 或许可能有更大的商业价值 。


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