【老班长说军事】外行讲战术内行讲后勤到底这后勤是什么
外行讲战术、内行讲后勤 。 这句话在军事上是什么意思 。 并不是说内行的不讲战术 ， 而是说内行的人不仅要讲战术 ， 还要讲后勤 。 一个优秀的将领在战争时不仅要会战术 ， 而且在战争中更要保障后勤 。 这类事件不胜枚举 。 长平之战 ， 都将廉颇利用地形与秦军对峙 ， 虽然在战术上无法消灭对手 ， 但是紧凑的阵型还确保了后勤补给线的正常运转 。 换上一个纸上谈兵的赵括 ， 其主动出击的战术虽然在之后的战斗中也消灭了一定的秦军 ， 但是前后托节的阵型 ， 让秦军有了可乘之机 ， 被断掉补给线的赵军最后是全军覆没 。 二战中北非的德国军团在隆美尔的指挥下直逼开罗 ， 但是德军放弃轰炸马耳他岛的臭棋 ， 让英军重新控制了地中海的制海权 ， 被断掉补给线的隆美尔军团兵败开罗 。 
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所以说一支强大的军队 ， 肯定有强大的后勤作为支撑 ， 连饭都吃不上的士兵哪里还有力气打仗？二战中 ， 最为强大的军队就是美国军队 ， 二战同盟国之所以可以与德日抗衡良久 ， 就是因为美国的后勤能力实在是太强大了 。
【【老班长说军事】外行讲战术内行讲后勤到底这后勤是什么】美国在二战中曾经大量建造一种商船 ， 其排水量7000吨 ， 一次可以运载9000吨货物 。 一次性可装载差不多是一个摩托化旅、或者轻型装甲旅的基本装备 。 由于德国U型艇在大西洋很猖獗 ， 大量商船被击沉 。 美国索性把这种商船当成一次性的东西 ， 只要这船能拉着物资送到欧洲跑一趟不被潜艇击沉 ， 这船就算够本了 ， 至于多拉的那都是算赚的 。
这船的生产速度堪称奇迹 ， 由于是流水线生产 ， 这种船从建造到下水平均时间只有一星期不到 ， 而更加令人咋舌的是 ， 曾经一个船长从组装到下水 ， 只用了28个小时就完成了一艘船的下水 。 到1944年初 ， 美国的货轮生产速度已经是德国能够击沉的最高速度的3倍以上了 。 因此在二战结束之后 ， 这种商船居然还有3000多艘行驶在大西洋两岸 ， 这些船只要一个星期就可以拉来1000个师的装备 。 你说德国还怎么打赢？
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除了在宏观上的体现 ， 在对士兵个人的要求方面上也是面面俱到 。 二战中 ， 有了部队约束的禁令 ， 士兵则是不准许饮酒 ， 这样可就惹毛了这些“少爷兵” ， 美军总指挥为了“抚慰”禁酒的海军士兵 ， 决定在他们的食谱中加入冰激凌 ， 这样可把士兵激动坏了 。 为了能够生产在量的冰激凌 ， 美国海军专门花了一百多万美金从陆军那里买了一艘水泥驳船改造成了专门生产冰激凌的移动工厂 。 战争期间被拖至各个舰队处专门负责生产冰激凌 。 这艘驳船每7分钟就可生产约37升冰激凌的能力 ， 船内总共可冰冻储存7570升冰激凌 。 
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在二战中的欧洲战场上 ， 美国士兵走到哪里 ， 可口可乐灌装厂就开到哪里 。 因为可口可乐的味道实在太好 ， 美军总司令艾森豪威尔指示 ， 可口可乐要保证每人每半年至少六瓶的供应 。 为了达到陆军的要求 ， 可口可乐公司董事长在欧洲的美军占领区上盖了64座灌装厂 ， 并派出了248名被称为“可口可乐上校”的专职服务人员 ， 强大的后勤保障能力让可口可乐公司在二战期间卖出了100亿瓶 。
除了在在物质上的关怀 ， 在精神上的关怀也是后勤的一种 。 在战争中 ， 离家作战的士兵难免会出现厌战的情绪 ， 为了缓解他们的思乡之情 ， 美国图书协会与美军联合 ， 推出了一种专门供美军士兵阅读的书籍 ， 这里都是一些小说和有趣的爱情故事 ， 现在一部出名的电影《了不起的盖茨比》就是当时书籍里的故事 。 在战争中士兵们忙里偷闲 ， 如饥似渴地阅读书籍 ， 以解决战争带来的恐惧和疲惫 。
可以说美军的后勤是事无巨细 ， 从大到小、从上到下、由里到外 ， 面面俱到 。 可以说 ， 美国后勤中的一个细节 ， 可能比几十场战役对世界的影响还要大 。
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